項目團(tuán)隊勝任力研究及案例分析.pdf

1、“勝任力”這一概念是哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年在一篇題為《Testing for Competence rather than for Intelligence》的論文中首次提出的。由此,引發(fā)了人力資源管理、教育學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域?qū)偃瘟﹃P(guān)注?？v觀國內(nèi)外勝任力研究的現(xiàn)狀,從個體層面出發(fā)對勝任力的研究居多,成果也尤為顯著,尤其是在對高級管理者和管理層勝任力特征的研究方面碩果頗豐。但是從

2、團(tuán)隊層面、組織層面對勝任力的研究仍處于起步階段,隨著團(tuán)隊組織形式重要性的日漸凸顯,對于團(tuán)隊勝任力的研究開始逐漸受到關(guān)注。
　　本文站在項目團(tuán)隊管理水平的角度,從項目團(tuán)隊的優(yōu)秀績效出發(fā),來研究高績效項目團(tuán)隊的勝任力特征,采取文獻(xiàn)回顧法、深度訪談法的定性分析方法和問卷調(diào)查的定量分析方法相結(jié)合的研究模式,以JG公司項目團(tuán)隊為例來構(gòu)建項目團(tuán)隊勝任力模型。在對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析之后,得出了與團(tuán)隊績效正相關(guān)的九個方面的勝任特征,從而確定了

3、基層項目團(tuán)隊勝任力模型的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊心態(tài)、工作狀態(tài)、成就導(dǎo)向、團(tuán)隊效能、團(tuán)隊影響和團(tuán)隊溝通九個維度并27個要素特征。最后從五個方面提出了以團(tuán)隊勝任力模型為基礎(chǔ)的團(tuán)隊管理策略。
　　本文項目團(tuán)隊的勝任力模型是以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),在深入分析訪談所得資料之上構(gòu)建而成的,該模型的構(gòu)建填補(bǔ)了這一研究方向的空白,驗(yàn)證了基層項目團(tuán)隊勝任力模型與團(tuán)隊績效之間關(guān)系,希望得到更多的人對團(tuán)隊勝任力模型的關(guān)注并將其作為深入開發(fā)與應(yīng)用團(tuán)