基于勝任力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究：以PL公司SOS團(tuán)隊(duì)為例.pdf

1、團(tuán)隊(duì)正在成為很多組織采用的工作方式，公司的發(fā)展與成功越來越依托于團(tuán)隊(duì)的成功與效用的發(fā)揮。本文以全球四大氣體公司之一的PL公司為研究對象，對其在中國的分公司為響應(yīng)全球新戰(zhàn)略的提出而建立的致力于小型現(xiàn)場制氣項(xiàng)目（Small On Site，簡稱SOS團(tuán)隊(duì)）的新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了研究。對SOS團(tuán)隊(duì)成立后存在的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合管理層對團(tuán)隊(duì)的期望，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　本文首先對PL公司及SOS團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了概述，其次，在閱讀現(xiàn)有文獻(xiàn)和公司內(nèi)

2、部資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合行為事件訪談，專家訪談及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對SOS團(tuán)隊(duì)中的三種角色即項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理和工程師建立了在整個(gè)工程部通用的勝任力量化模型，并通過SPSS軟件，對樣本的專家組打分與去年績效進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)來對模型進(jìn)行驗(yàn)證。再次，結(jié)合SOS項(xiàng)目的特點(diǎn)，對建立的勝任力量化模型進(jìn)行了調(diào)整，使之更適用于SOS團(tuán)隊(duì)。最后，依據(jù)建立的勝任力量化模型對SOS團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了評估，并制定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案，提出從任務(wù)導(dǎo)向，價(jià)值觀，人際關(guān)系和角色界定