北京地鐵交通項(xiàng)目工程進(jìn)度管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程項(xiàng)目最為重要的問題之一是該項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，項(xiàng)目管理所追求的工期、費(fèi)用、質(zhì)量這三大目標(biāo)當(dāng)中，費(fèi)用發(fā)生在項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個作業(yè)過程，工期則依賴于進(jìn)度控制上時間的保證，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度管理加以掌握，所以，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工作的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。
　　 項(xiàng)目的進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理的核

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