工程項目群管理信息門戶建設(shè)研究.pdf

1、工程項目管理是目前建筑領(lǐng)域應(yīng)用最廣、最成功的工程建設(shè)模式。但傳統(tǒng)項目管理面對建筑市場競爭加劇、建設(shè)項目復(fù)雜程度漸高和建筑業(yè)企業(yè)日益尋求戰(zhàn)略利益等現(xiàn)狀時，暴露出了不足和缺陷。文章分析認為，解決不足和缺陷最順承有效的辦法是將工程項目管理的更高級形式--項目群管理引入建筑業(yè)。
　　 項目群管理模式的核心理念是連接組織戰(zhàn)略與項目目標和工作協(xié)同，這些非施工操作方面的項目群管理工作主要表現(xiàn)為信息交流。文章分析認為，項目信息門戶是實現(xiàn)項目群管

2、理信息交流的有效工具。
　　 圍繞“項目群管理信息門戶建設(shè)”問題，本文主要進行了以下四個方面的研究：
　　 (1)對項目群、項目群管理和項目信息門戶PIP的相關(guān)理論進行了總結(jié)闡述，并重點討論了項目群管理在工程項目中的適用性和項目信息門戶在項目群管理中的適用性，分析認為，二者都是適用的。
　　 (2)在分析了工程項目群管理和項目信息門戶建設(shè)需要的組織環(huán)境基礎(chǔ)上，設(shè)計建立了基于項目信息門戶的項目群管理組織架構(gòu)，并對組

3、織架構(gòu)構(gòu)成單元和各單元職責(zé)職能進行了詳細分析。最后，基于上述架構(gòu)，分析了項目群管理辦公室進行信息管理的流程。
　　 (3)通過對工程項目群管理信息門戶需求分析和功能要求分析，基于WEB技術(shù)的B/S協(xié)同工作模型和項目群管理信息門戶三層架構(gòu)分析，構(gòu)建了工程項目群管理信息門戶總體實現(xiàn)框架。并對項目群管理辦公室從組織、資源和環(huán)境方面評估組織實施項目群管理信息門戶能力進行了研究。
　　 (4)基于以上分析，對安置三區(qū)群體性建設(shè)項目