工程項目群管理協(xié)同度測度研究.pdf

1、隨著國家“一帶一路”、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施以及新型城鎮(zhèn)化建設步伐的推進，工程項目群規(guī)模和數(shù)量也日趨增多。建設工程項目的組織協(xié)調(diào)工作量日趨增大，建設項目與外部環(huán)境的交互性特征更加顯著，建設項目的管理界面也日趨復雜。然而當前對工程項目群的管理尚未形成完善的知識理論體系，如果采用傳統(tǒng)的單項目管理理論和方法來管理大型工程項目群，并不能有效的解決上述問題。管理協(xié)同理論的出現(xiàn)為管理工程項目群提供了新的方法和啟示。
　　尋找工程項目群管理系統(tǒng)內(nèi)

2、各子系統(tǒng)的主導因素（序參量），能夠有利于采取有效的措施對其進行管理和引導進而不斷提升項目群的管理協(xié)同度，所以項目群管理領域引入管理協(xié)同理論是十分必要的。協(xié)同學探究的是復雜開放的自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)律和機制，因此將管理協(xié)同理論應用于探究項目群這個復雜開放系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)律是完全可能的。對項目群管理協(xié)同的信息、目標、組織和資源四個子系統(tǒng)及其管理要素進行了深入分析，為項目群各參與方實現(xiàn)管理協(xié)同指明了重點。構(gòu)建了一個整合組織協(xié)同、目標協(xié)同、信

3、息協(xié)同和資源協(xié)同的工程項目群管理協(xié)同度測度指標體系，以協(xié)同學的役使原理和序參量原理為依據(jù)建立了項目群管理協(xié)同度測度模型，為測量項目群各參與方管理協(xié)同的實現(xiàn)程度提供了工具。課題基于協(xié)同度測評分析結(jié)果重點探討了由“自上而下的管理協(xié)同能力提升方案形成過程”和“自下而上的管理協(xié)同度測評分析診斷過程”兩部分組成的管理協(xié)同能力提升轉(zhuǎn)化路徑。
　　為驗證以項目群管理協(xié)同理論指導項目群管理實踐的科學性和可行性，課題對K火電站工程項目群管理協(xié)同的實

4、現(xiàn)措施進行了深入分析。課題還對 K火電站的管理協(xié)同度進行了測度，測度結(jié)果表明在K火電站工程項目群實施的四個階段中設計和施工階段的協(xié)同度最高，在項目群管理系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)中，管理協(xié)同程度最低的是目標子系統(tǒng)。
　　將管理協(xié)同理論引入到項目群管理領域，有利于完善項目群管理理論體系，并將為大型工程項目群的建設提供一種新的管理理念。課題構(gòu)建的工程項目群管理協(xié)同度測度指標體系和模型，也將為測度工程項目群的管理協(xié)同度和提高項目群管理效率提供工具