工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測(cè)度研究.pdf

1、隨著國(guó)家“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的推進(jìn)，工程項(xiàng)目群規(guī)模和數(shù)量也日趨增多。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作量日趨增大，建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的交互性特征更加顯著，建設(shè)項(xiàng)目的管理界面也日趨復(fù)雜。然而當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目群的管理尚未形成完善的知識(shí)理論體系，如果采用傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理理論和方法來(lái)管理大型工程項(xiàng)目群，并不能有效的解決上述問(wèn)題。管理協(xié)同理論的出現(xiàn)為管理工程項(xiàng)目群提供了新的方法和啟示。
　　尋找工程項(xiàng)目群管理系統(tǒng)內(nèi)

2、各子系統(tǒng)的主導(dǎo)因素（序參量），能夠有利于采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行管理和引導(dǎo)進(jìn)而不斷提升項(xiàng)目群的管理協(xié)同度，所以項(xiàng)目群管理領(lǐng)域引入管理協(xié)同理論是十分必要的。協(xié)同學(xué)探究的是復(fù)雜開(kāi)放的自然系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)律和機(jī)制，因此將管理協(xié)同理論應(yīng)用于探究項(xiàng)目群這個(gè)復(fù)雜開(kāi)放系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)律是完全可能的。對(duì)項(xiàng)目群管理協(xié)同的信息、目標(biāo)、組織和資源四個(gè)子系統(tǒng)及其管理要素進(jìn)行了深入分析，為項(xiàng)目群各參與方實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同指明了重點(diǎn)。構(gòu)建了一個(gè)整合組織協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、信

3、息協(xié)同和資源協(xié)同的工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測(cè)度指標(biāo)體系，以協(xié)同學(xué)的役使原理和序參量原理為依據(jù)建立了項(xiàng)目群管理協(xié)同度測(cè)度模型，為測(cè)量項(xiàng)目群各參與方管理協(xié)同的實(shí)現(xiàn)程度提供了工具。課題基于協(xié)同度測(cè)評(píng)分析結(jié)果重點(diǎn)探討了由“自上而下的管理協(xié)同能力提升方案形成過(guò)程”和“自下而上的管理協(xié)同度測(cè)評(píng)分析診斷過(guò)程”兩部分組成的管理協(xié)同能力提升轉(zhuǎn)化路徑。
　　為驗(yàn)證以項(xiàng)目群管理協(xié)同理論指導(dǎo)項(xiàng)目群管理實(shí)踐的科學(xué)性和可行性，課題對(duì)K火電站工程項(xiàng)目群管理協(xié)同的實(shí)

4、現(xiàn)措施進(jìn)行了深入分析。課題還對(duì) K火電站的管理協(xié)同度進(jìn)行了測(cè)度，測(cè)度結(jié)果表明在K火電站工程項(xiàng)目群實(shí)施的四個(gè)階段中設(shè)計(jì)和施工階段的協(xié)同度最高，在項(xiàng)目群管理系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)中，管理協(xié)同程度最低的是目標(biāo)子系統(tǒng)。
　　將管理協(xié)同理論引入到項(xiàng)目群管理領(lǐng)域，有利于完善項(xiàng)目群管理理論體系，并將為大型工程項(xiàng)目群的建設(shè)提供一種新的管理理念。課題構(gòu)建的工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測(cè)度指標(biāo)體系和模型，也將為測(cè)度工程項(xiàng)目群的管理協(xié)同度和提高項(xiàng)目群管理效率提供工具