天辰公司大宗物資集中采購項目管理方法研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)保護(hù)傘協(xié)議的推行，很多國際上的大型工程公司不斷采用。國內(nèi)一些工程公司也在做類似的工作，他們叫“框架協(xié)議”。對于以EPC項目為主的工程公司來說，承攬的EPC項目數(shù)量越來越多，采購管理中詢價、評標(biāo)等需要消耗大量人工時，同時，市場價格波動加劇，面臨的采購風(fēng)險也越來越大。因此，通過參考國外的保護(hù)傘協(xié)議，結(jié)合國內(nèi)工程公司的實際特點，在EPC項目中采用較為先進(jìn)的大宗物資集中采購模式是保證項目順利運行、節(jié)省費用、規(guī)避采購風(fēng)

2、險的必然趨勢。通過與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度等前提下獲得一個優(yōu)惠的價格，同時與供貨商實現(xiàn)雙贏。本文試圖就天辰公司大宗物資集中采購項目管理方法問題展開研究。
　　 本文研究的主要內(nèi)容和主要結(jié)論：以項目管理與項目采購管理的理論為指導(dǎo)，通過對天辰公司項目采購管理現(xiàn)狀的分析，針對價格、質(zhì)量、人工時和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫等幾個方面需要解決的問題，詳細(xì)闡述了大宗物資集中采購的策劃程序和實施過程，引入了成本控制方法、量化評標(biāo)方法以及供貨

3、商的管理與評價模型。通過天辰公司的項目運行實例，證實了大宗物資集中采購項目管理方法，對公司EPC項目的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。
　　 本文研究價值：通過研究表明，大宗物資集中采購項目管理方法就是在誠信的基礎(chǔ)上，按照策劃程序和具體實施過程，提高工程公司采購管理效率。通過實施大宗物資集中采購項目管理方法，采購產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保證，有效縮短了產(chǎn)品交貨周期，長期獲得合理的價格，對工程公司的項目采購管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。