汽車制造企業(yè)零部件采購成本控制研究——以安徽長豐揚子汽車公司為例.pdf

1、當(dāng)前，國內(nèi)汽車市場取得較好的發(fā)展，處于汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)地位的整車制造企業(yè)之間的競爭日趨深入，競爭的范圍也逐漸擴展至企業(yè)的職能戰(zhàn)略層面。采購部門作為企業(yè)的重要職能部門，是企業(yè)資金流出量的相對較大的業(yè)務(wù)部門，也是企業(yè)采購成本所占比重最大的部門。尤其在汽車制造企業(yè)的整車成本構(gòu)成中，零部件采購成本所占比重在70％左右。因此運用科學(xué)的管理方法對采購成本進行控制，不僅能夠降低汽車制造企業(yè)的整車成本，提高整車市場利潤空間，為汽車制造企業(yè)帶來更高的

2、經(jīng)濟效益和利潤，還能夠為直接提升整車的性價比，為汽車企業(yè)在市場中謀取一定的相對競爭優(yōu)勢。
　　 本論文在第一章首先回顧了國內(nèi)外采購成本理論研究的概況并簡要介紹了論文研究框架與方法。第二章則對采購成本的構(gòu)成與采購成本控制理論展開了基礎(chǔ)分析。在第三章中，著重探討了我國汽車零部件市場發(fā)展態(tài)勢，并對國內(nèi)汽車制造企業(yè)的零部件采購成本控制現(xiàn)狀進行分析。在第四章，引入安徽長豐揚子汽車的案例，重點介紹了安徽長豐揚子汽車公司的零部件采購的特點，零

3、部件采購成本控制基本操作方法。第五章，主要從采購風(fēng)險控制、戰(zhàn)略成本管理、采購成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三個方面對改進安徽長豐揚子汽車公司采購成本控制提出一些策略。在本文的最后，筆者指出，對采購成本的控制應(yīng)該以建立健全相關(guān)制度、完善操作流程為先導(dǎo)，以運用各種工具為手段，以全員參與為基礎(chǔ)，以持續(xù)改進為動力，以降低采購成本和提高競爭力為落點系統(tǒng)的開展采購成本控制活動。
　　 本文的特色及創(chuàng)新之處在于，將審價法這一概念引入到采購成本控制的研究領(lǐng)域，提