影響VMI運用的因素研究——以汽車零部件制造企業(yè)為例.pdf

1、我們知道由于供應(yīng)鏈中的信息無法共享而形成的牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)不僅會造成需求信息大幅擺動，而且還會帶來過多庫存。此問題已普遍存在于汽車零部件行業(yè)的供應(yīng)鏈體系中，造成巨大的庫存成本損失。而且隨著全球化時代的來臨，企業(yè)為了滿足客戶需求并希望所有訂單都能準時交付給客戶，快速響應(yīng)市場，改善供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，降低庫存風(fēng)險及成本壓力，理論界與實踐界都認為供應(yīng)商管理庫存(VMI，Vendor ManagedInventory)是最

2、好的改善方法之一。供應(yīng)商管理庫存可以通過共享買賣雙方之間的庫存信息，由供應(yīng)商控制客戶的庫存水平，避免客戶庫存太高或不足，以達到降低庫存風(fēng)險與提供顧客滿意度等目的。 目前，由于國內(nèi)外關(guān)于VMI的研究主要集中在庫存機制或理論化與系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)實施VMI的細節(jié)問題探討較少，然而企業(yè)在構(gòu)建VMI的過程中所遭遇到的一些問題，極需構(gòu)建運用VMI的影響因素框架。因此，本文從VMI機制的提供者及VMI系統(tǒng)實施者的角度出發(fā)，探討影響企業(yè)運

3、用VMI機制/系統(tǒng)的考慮因素，進而為企業(yè)提供整體性的建議。 本文為探索性研究，主要應(yīng)用案例研究方法，對案例公司做深度分析深度分析以發(fā)掘現(xiàn)象之間的關(guān)系，分析企業(yè)運用VMI機制/系統(tǒng)的考慮因素。在案例選擇上，由于以往關(guān)于VMI研究的案例大部分集中在零售業(yè)與電子信息產(chǎn)業(yè)，卻很少著重于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。因此，本文將案例鎖定在國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)，選擇了處于汽車零部件供應(yīng)鏈中不同位置的企業(yè)，分別位于供應(yīng)鏈上游與下游。探討了企業(yè)為何需要VMI，

4、影響其運用VMI的因素有哪些?案例公司的VMI機制與系統(tǒng)如何?在實施VMI過程中所遭遇到的困難有哪些?問題如何解決?運用VMI能對企業(yè)產(chǎn)生哪些效益?為使整個VMI項目能更順利地進行，企業(yè)構(gòu)建VMI時應(yīng)考慮哪些因素?等問題；希望了解企業(yè)運用VMI的過程中所應(yīng)考慮的因素以及企業(yè)在運用VMI時的考慮路徑圖，以提供給汽車零部件產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)在構(gòu)建VMI時的參考。 本文經(jīng)案例研究，主要得到以下6點結(jié)論：1．企業(yè)所提供的產(chǎn)品屬性不同，其運用