B汽車公司零部件入廠物流優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展,汽車制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)越來(lái)越關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高及物流成本的優(yōu)化,從而為汽車零部件入廠物流帶來(lái)了巨大發(fā)展空間。零部件入廠物流是公認(rèn)的汽車集成供應(yīng)鏈管理體系內(nèi)最關(guān)鍵、操作最復(fù)雜的領(lǐng)域之一。本文以合資企業(yè)的物流實(shí)踐為基礎(chǔ),選擇了具有代表性的中德合資汽車制造企業(yè)B公司作為研究對(duì)象,通過(guò)具體的實(shí)證和分析,對(duì)其零部件的物流供應(yīng)體系和入廠物流操作模式進(jìn)行了較為全面的介紹,根據(jù)其零部件的不同特點(diǎn)進(jìn)行了分類,

2、并結(jié)合企業(yè)操作的實(shí)際情況進(jìn)行深入討論,同時(shí)引入先進(jìn)的物流管理概念,對(duì)于入廠物流的管理優(yōu)化作出探討,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和提高物流效率具有非常重要的意義。
　　本文第一章闡述了本文的研究意義及研究目的,并分析了國(guó)內(nèi)外汽車零部件入廠物流的研究文獻(xiàn)。在第二章中,根據(jù)B汽車公司的實(shí)際情況對(duì)其零部件入廠操作的特點(diǎn)進(jìn)行了歸納分析,總結(jié)出對(duì)汽車零部件入廠物流的分類管理理念。本文的重點(diǎn)放在第三章至第五章,這三章針對(duì)B汽車公司零部件中的三大主要類別

3、:進(jìn)口零件、國(guó)產(chǎn)通用零件、國(guó)產(chǎn)排序零件,分別進(jìn)行了深入的分析和討論,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的理論,結(jié)合B公司各類別零件入廠操作的不同特點(diǎn)及現(xiàn)行狀況,研究其入廠物流操作中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策,同時(shí)對(duì)建立不同類別零件入廠物流的管理和測(cè)評(píng)體系提出了有針對(duì)性的建議。第三章針對(duì)進(jìn)口零件入廠物流運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論,提出了相應(yīng)的控制和測(cè)評(píng)重點(diǎn)。第四章主要針對(duì)國(guó)產(chǎn)通用零件入廠物流的現(xiàn)狀論述了物流操作中存在的問(wèn)題,著重對(duì)循

4、環(huán)取貨模式的應(yīng)用進(jìn)行了深入討論,進(jìn)而提出了循環(huán)取貨的優(yōu)化與考核方法。第五章中,則主要針對(duì)國(guó)產(chǎn)排序零件的入廠物流操作做出了較為全面的闡述和分析,結(jié)合B汽車公司排序零件入廠物流的現(xiàn)行狀況,分析了目前存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的改善對(duì)策,提出可以采取物流和排序服務(wù)外包的方式提高此類零件入廠操作的質(zhì)量和效率,并進(jìn)一步對(duì)外包物流服務(wù)商的評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)行了探討,為企業(yè)建立完善的物流評(píng)價(jià)體系提供了有價(jià)值的參考方向。
　　本文的研究是以合資汽車制造企業(yè)零