井下作業(yè)公司人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,勝利油田勞動用工制度改革不斷深入,油田內(nèi)外部作業(yè)市場格局發(fā)生較大變化,井下作業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展迅速,隊伍結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)均有較大調(diào)整和變化。受政策環(huán)境影響,井下作業(yè)公司人力資源投入數(shù)量非常有限,并且來源渠道單一,制約了井下作業(yè)公司人力資源的優(yōu)化配置,影響了各專業(yè)隊伍的建設(shè)和發(fā)展。目前,人力資源存在投入不到位,結(jié)構(gòu)不合理,流動機制不健全,勞動用工效率低的弊端,造成職工隊伍整體素質(zhì)不高,競爭實力不高,并存在較大的安

2、全隱患。從長遠來看,人力資源投入不足,可培養(yǎng)開發(fā)的后備人力資源短缺,致使關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人員緊缺,新老接替不及時,存在技術(shù)斷層的風(fēng)險,影響職工隊伍的可持續(xù)發(fā)展。隨著海內(nèi)外市場的不斷拓展,井下作業(yè)公司各專業(yè)隊伍發(fā)展不均衡的的狀況,已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要,制約了公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 及時有效的進行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,對提高職工隊伍整體素質(zhì)能力和勞動用工效率有著重要的作用和意義。因此,井下作業(yè)公司若要保障生產(chǎn)經(jīng)營的的健康發(fā)展,實現(xiàn)持