太原供電公司人力資源優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展，電力工業(yè)進入了大電網(wǎng)、高電壓、高技術(shù)和智能化時代，傳統(tǒng)的、落后的人力資源配置存在的眾多問題開始凸現(xiàn)出來。電力工業(yè)新的發(fā)展形勢和組織的快速變革、技術(shù)進步的日新月異、人才結(jié)構(gòu)的失衡等新的挑戰(zhàn)，要求供電企業(yè)人力資源配置必須更高、更快、更靈活。
　　 然而，當前太原供電公司人力資源管理水平相對滯后，人才對公司發(fā)展的支撐力薄弱，與公司發(fā)展目標不相適應，人才問題成為制約公司新一輪快

2、速發(fā)展的瓶頸，公司人力資源管理亟待破題。因此，結(jié)合太原供電公司實際，研究新形勢下人力資源優(yōu)化配置具有重要的現(xiàn)實指導意義，有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而提高組織整體績效。
　　 本文首先對人力資源相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析，并對企業(yè)人力資源優(yōu)化的理論基礎進行了分析。其次，對太原供電公司的人力資源配置現(xiàn)狀進行了調(diào)研、分析，指出了公司當前人力資源管理存在的突出問題。接著論文提出了人力資源優(yōu)化工程的總體目標和實施原則，并分別提出