YL公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、寧夏是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但依托當(dāng)?shù)刭Y源卻是我國(guó)電石及其深加工產(chǎn)品雙氰胺的主要生產(chǎn)基地。盡管寧夏占據(jù)了優(yōu)勢(shì)資源，但由于該地深加工雙氰胺的中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不注重企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致行業(yè)松散，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造不出品牌效應(yīng)。
　　 本文以寧夏YL公司為研究切入點(diǎn)，在綜述相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和實(shí)證分析法對(duì)該公司雙氰胺產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的成本戰(zhàn)略為低成本戰(zhàn)略，但受到行業(yè)內(nèi)其他小規(guī)模企業(yè)對(duì)

2、市場(chǎng)的惡意壓價(jià)，使YL公司的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸變?nèi)酰贿m合公司的長(zhǎng)期發(fā)展需要。在結(jié)合YL公司的內(nèi)部條件、所面臨的宏觀環(huán)境、公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)及公司的優(yōu)勢(shì)下，筆者對(duì)公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，最終提出公司應(yīng)采用整合基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為其未來(lái)發(fā)展的新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。該模式將“低成本與差異化”的優(yōu)勢(shì)通過(guò)現(xiàn)代的生產(chǎn)管理模式和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的融合，以此彌補(bǔ)了公司在實(shí)施低成本戰(zhàn)略及其他基本戰(zhàn)略中存在的弊端。為使公司能順利實(shí)施新的戰(zhàn)略模式，筆者還提