基于EVA的KF種業(yè)集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)方案.pdf_第1頁(yè)
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1、在現(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性，是集團(tuán)企業(yè)改革中的一個(gè)重要問題。一種廣受國(guó)內(nèi)外企業(yè)推崇的新型激勵(lì)約束機(jī)制EVA，進(jìn)入了我們的視野。本文以KF種業(yè)集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)方案為案例，闡述如何運(yùn)用EVA薪酬體系對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬方案設(shè)計(jì)。
　　 本文包括案例和案例分析兩個(gè)部分，案例部分介紹了KF種業(yè)集團(tuán)的基本情況、現(xiàn)行的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)制度、EVA簡(jiǎn)介和KF種業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)是否運(yùn)用EVA

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