財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同分析——以諾維信公司為例.pdf

1、諾維信作為一家經營了半個多世紀的跨國公司，從創(chuàng)立之初就帶著北歐人特有的嚴謹風格，公司內部運營各個環(huán)節(jié)相互銜接而牽制，投資穩(wěn)健又不失激進。諾維信對于戰(zhàn)略的重視體現(xiàn)在每一個層面的工作上，從高層定期的戰(zhàn)略路演，到部門經理的業(yè)績考核，以及普通員工的工作分解計劃，無不體現(xiàn)著戰(zhàn)略的影子。
　　 任何一家企業(yè)都處于特定的經營環(huán)境中，面臨著外部競爭壓力和內部運營績效改善的壓力，面對這樣的壓力，如何通過有效的方式確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，持續(xù)性改善

2、企業(yè)經營績效和盈利能力成為每一個企業(yè)都需要解決的問題。本文通過對公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略關系的論述，意圖說明在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營層面，財務戰(zhàn)略如何對企業(yè)發(fā)展起到支持和協(xié)同的作用。通過理論分析，提出分析模型，并對研究對象諾維信公司開展分析，結合MBA學習期間在會計學、財務管理、和財務報表分析所學的理論知識，以及管理學的一些基本理念，對諾維信的公司戰(zhàn)略及財務活動體系進行解構，通過對其籌資活動、投資戰(zhàn)略、運營管控體系的分析，梳理諾維信公司的財務戰(zhàn)略