企業(yè)戰(zhàn)略風險管理與財務控制的耦合研究——以大型金融集團公司為例.pdf

1、本文以企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務控制的基本理論作為切入點，運用理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，探討企業(yè)戰(zhàn)略風險管理與財務控制的耦合關系。作者認為，企業(yè)戰(zhàn)略風險對一家企業(yè)的生存與發(fā)展關系重大，有效的戰(zhàn)略風險管理有賴于良好的公司治理和周到的公司管理，在公司管理中，財務控制尤為重要。
　　 通過理論分析，作者得出兩個基本的觀點，一是公司戰(zhàn)略風險管理必須依靠財務控制；二是財務控制應將公司戰(zhàn)略風險的監(jiān)測與控制放在頭等重要地位。在關系性質(zhì)上，要

2、將公司戰(zhàn)略風險管理與財務控制兩者結(jié)合起來，保持兩者的耦合互動，使財務控制成為公司戰(zhàn)略風險管理的重要手段，使公司戰(zhàn)略風險成為財務控制的主要對象。在關系形態(tài)上，本文構(gòu)建了公司戰(zhàn)略風險與財務控制的三種不同耦合模式，對不同模式的適用條件做出了分析。
　　 在案例研究部分，作者重點分析了大型金融集團公司所面臨的戰(zhàn)略風險，對傳統(tǒng)上的公司戰(zhàn)略風險管理與財務控制之關系模式所存在的問題給予了剖析，提出應實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的觀點，并結(jié)合平安集團的實踐對實