企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以D公司為例.pdf

1、目前我國(guó)的房產(chǎn)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要變革時(shí)期，一方面目前商品房庫(kù)存壓力巨大，另一方面住房的需求將獲得釋放。D公司是五十四家大型企業(yè)集團(tuán)之一，上海市人民政府批準(zhǔn)并重點(diǎn)支持成立，主要負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)金融貿(mào)易區(qū)的土地開(kāi)發(fā)和綜合管理。發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，1992-2004年，土地開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第二階段是2005-2011年，土地開(kāi)發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)階段,也就是轉(zhuǎn)型階段；第三階段是2012至今，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)階段。公司的戰(zhàn)略

2、和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效，以及在轉(zhuǎn)型過(guò)程中是否發(fā)揮作用，是本文要探討的問(wèn)題。本文選取D公司作為研究對(duì)象，通過(guò)論述和研究發(fā)現(xiàn)D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，選擇使用新戰(zhàn)略的原因，同時(shí)分析新的戰(zhàn)略對(duì)D公司產(chǎn)生的影響；分析配合轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)略而制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)分析在此期間的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解D公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，得出結(jié)論，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在特殊時(shí)期的特點(diǎn)以及需要注意的問(wèn)題，為即將執(zhí)行類似決策的企業(yè)提供借鑒，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型期，更好地發(fā)展。本文通過(guò)文獻(xiàn)

3、歸納法、規(guī)范分析、比較分析、統(tǒng)計(jì)分析、案例分析，研究其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，最后立足于財(cái)務(wù)分析，以2005年-2016年D公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，從整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變前后比較，從籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)方面對(duì)D公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析，從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)探索變革中的D公司管理情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流和短期償債能力的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，并持續(xù)發(fā)展支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要業(yè)務(wù)。總結(jié)了三個(gè)方面的