基于企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)型企業(yè)培訓(xùn)體系研究——以P公司為例.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心財(cái)富，而這一核心財(cái)富的載體就是人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)中，人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項(xiàng)核心管理活動(dòng)。因此，企業(yè)如何實(shí)施更有效的資源，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工素質(zhì)，設(shè)計(jì)與實(shí)施適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求的培訓(xùn)已成為人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文在戰(zhàn)略培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)技術(shù)型企業(yè)的培訓(xùn)體系進(jìn)行了研究。
　　

2、 首先，本文回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)培訓(xùn)理論的研究，闡述了企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的過(guò)程和方法；
　　 然后，本文立足于國(guó)內(nèi)實(shí)踐，在吸取了目前企業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以技術(shù)型企業(yè)P公司為研究對(duì)象，介紹和分析了P公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和存在的問題；
　　 最后，本文結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系模型，對(duì)P公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，把培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度，把員工戰(zhàn)略培訓(xùn)管理體系分為：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)

3、流程、組織與職能和培訓(xùn)支持四個(gè)子體系進(jìn)行研究。提出了P公司員工培訓(xùn)的整體方案，包括制定培訓(xùn)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施與管理流程、建立培訓(xùn)管理機(jī)制和科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估等。從而建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，使培訓(xùn)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，使員工與企業(yè)同步發(fā)展，真正達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，提升企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　 本文提供了一種具體的技術(shù)和方法，試圖為企業(yè)的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建工作中出現(xiàn)的問題找到一種新的解決方