地方國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系研究——以蘇州工業(yè)園區(qū)國企為例.pdf

1、SOOCHOWUNIVERSITY碩士學位論文論文題目地方國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系研究——以蘇州工業(yè)園區(qū)國企為例研究生姓名朱禎指導教師姓名張雪芬專業(yè)名稱會計學研究方向工商管理論文提交日期2012年3月地方國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系研究地方國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系研究摘要I摘要建立國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度是切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產(chǎn)保值增值的重要保障，也是提高國有企業(yè)競爭力的重要措施。業(yè)績考核指

2、標是經(jīng)營業(yè)績考核制度的核心內(nèi)容?？茖W合理的業(yè)績考核指標體系對于國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義：一方面，科學合理的業(yè)績考核指標體系對國有企業(yè)的發(fā)展具有導向性的作用，有助于其健康良性發(fā)展；另一方面，科學合理的業(yè)績考核指標體系也具有修正性的作用，提示企業(yè)哪方面出現(xiàn)問題，幫助企業(yè)解決問題，做大做強。本文運用理論分析與實證分析相結合的方法對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系進行了探討，以促進科學規(guī)范的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的建立。主要內(nèi)容為:本文首

3、先對國有企業(yè)業(yè)績考核指標體系及其相關概念做了一個釋義及區(qū)分。然后，對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系發(fā)展歷程進行了回顧，重點分析了現(xiàn)行國有企業(yè)業(yè)績評價指標體系的優(yōu)點及存在的缺陷；接著，引入蘇州工業(yè)園區(qū)國有企業(yè)的實例，對其目前的指標體系做了詳細介紹并分析了優(yōu)缺點。最后，本文運用相關理論，借鑒國內(nèi)外研究先進經(jīng)驗，引入平衡計分卡（BSC）和經(jīng)濟增加值（EVA）理論，并結合蘇州工業(yè)園區(qū)國有企業(yè)的實際情況進行了適當修正，構建了較為完善的蘇州工業(yè)園區(qū)

4、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系框架。經(jīng)過研究，本文試圖進行如下創(chuàng)新：從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，以平衡計分卡（BSC）理論為思想主線，結合地方國有企業(yè)的自身特性，從財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習成長、社會責任這五個維度，擬建立一個地方國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。而作為五個維度里考核重點的財務方面指標中引入了經(jīng)濟增加值（EVA）評價方法，并結合實際對其進行了“本土化”的調(diào)整。通過以上方法，本文試圖探索一套財務指標與非財務指標相結合，長期目標