項目群管理在Z公司的應用.pdf

1、經過多年探索,Z公司以項目管理為基礎的經營管理體系初步建立。隨著業(yè)務開展的不斷深入,大部分泛能站項目面臨著投資大、建設期長、專業(yè)范圍廣等各類難題,Z公司正面臨著項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的諸多管理問題。在這種情況下,公司必須尋求一種更有效的管理模式。構建項目群,并通過項目群將公司經營管理與公司的項目管理之間建立一種紐帶,通過優(yōu)化企業(yè)及項目的管理流程,實現(xiàn)企業(yè)資源共享,進而追求企業(yè)的最大價值,是企業(yè)實施多項目管理的一種有效方

2、法。
　　本文試圖用自己在工作實踐和在工程碩士學習中學到的知識,結合Z公司在項目管理的實踐和體會,從概念、組織機構和項目群生命周期等方面分析了項目群管理在多項目管理中的優(yōu)勢;通過對Z公司多項目管理現(xiàn)狀的剖析,拋出利用項目群管理解決這一問題的想法;在理論分析和問題剖析的基礎上,結合公司實際情況,提出了Z公司項目群管理模式,同時還詳細介紹了Z公司在推行項目群過程中相關配套機制的建立,目的在于為企業(yè)實施多項目管理提供一個“行動指南”,以