項(xiàng)目群管理在Z公司的應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)過(guò)多年探索,Z公司以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理體系初步建立。隨著業(yè)務(wù)開(kāi)展的不斷深入,大部分泛能站項(xiàng)目面臨著投資大、建設(shè)期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)范圍廣等各類(lèi)難題,Z公司正面臨著項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來(lái)的諸多管理問(wèn)題。在這種情況下,公司必須尋求一種更有效的管理模式。構(gòu)建項(xiàng)目群,并通過(guò)項(xiàng)目群將公司經(jīng)營(yíng)管理與公司的項(xiàng)目管理之間建立一種紐帶,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)及項(xiàng)目的管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享,進(jìn)而追求企業(yè)的最大價(jià)值,是企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理的一種有效方

2、法。
　　本文試圖用自己在工作實(shí)踐和在工程碩士學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí),結(jié)合Z公司在項(xiàng)目管理的實(shí)踐和體會(huì),從概念、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目群生命周期等方面分析了項(xiàng)目群管理在多項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì);通過(guò)對(duì)Z公司多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的剖析,拋出利用項(xiàng)目群管理解決這一問(wèn)題的想法;在理論分析和問(wèn)題剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際情況,提出了Z公司項(xiàng)目群管理模式,同時(shí)還詳細(xì)介紹了Z公司在推行項(xiàng)目群過(guò)程中相關(guān)配套機(jī)制的建立,目的在于為企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理提供一個(gè)“行動(dòng)指南”,以