政府建設(shè)項目管理模式在無錫市的應(yīng)用研究.pdf

1、我國政府投資建設(shè)項目長期實行的是“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，普遍存在政企不分、責(zé)任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題。針對目前政府投資項目管理存在的問題，在對無錫市政府投資項目進行數(shù)據(jù)分析和研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)代項目管理理論和方法，結(jié)合政府投資項目的具體特點，提出適應(yīng)于當(dāng)前政府建設(shè)項目的新管理模式，這種新的政府投資項目管理方式有一定的必要性和緊迫性，比較先進的一種方式就是對政府投資建設(shè)項目實行“代建制”，本文通過對國家投資建設(shè)

2、項目政府管理低效的制度分析及其問題分析，指出了傳統(tǒng)和現(xiàn)行的國家投資建設(shè)項目業(yè)主行政代理模式的弊端。針對無錫市政府建設(shè)投資項目的特點，研究所提出的新管理模式的實施目標(biāo)、實施步驟以及實施過程中的關(guān)鍵問題解決方法。隨后將該模式應(yīng)用于無錫市某辦公樓改造擴建工程項目管理策劃與實施過程的管理中，在成本、工期和質(zhì)量控制方面取得了明顯效果，驗證了本文所提出的理論方法的可行性。
　　 應(yīng)用表明：本文提出的政府建設(shè)投資項目管理方法能夠克服當(dāng)前模式存