電磁兼容測試系統(tǒng)集成項目的管理模式研究.pdf

1、電磁兼容測量技術(shù)的研究作為電磁兼容學(xué)科主要研究領(lǐng)域之一,隨著電磁兼容測試的要求不斷提高與國家的強制執(zhí)行政策的大力實施,也不斷發(fā)展與進步。本文所研究的電磁兼容測試系統(tǒng)集成項目就是將測試設(shè)備、測量方法,全自動操作及后期數(shù)據(jù)處理做集成整合之后,交付給客戶使用的項目[1]。
　　此類測試系統(tǒng)多為客戶定制化系統(tǒng),每個客戶有自己要量測的產(chǎn)品所遵循的不同標準。對于該類客戶定制化項目管理的研究是為了解決目前工作中遇到的問題,提出一套更適合這類項目

2、的改進型的管理模式。
　　本文詳細地構(gòu)建了這類項目的改進型管理模式在每個階段的必要工作成果與活動任務(wù)列表。并提出了在執(zhí)行該管理模式時,幾個行之有效的具體管理方法,給項目經(jīng)理在執(zhí)行項目管理的過程中起到一定的指導(dǎo)作用。研究成果包括有:評判電磁兼容測試系統(tǒng)集成項目的項目成功指標模型;電磁兼容測試系統(tǒng)集成項目的WBS大綱模板等。
　　在此改進后的管理模式的基礎(chǔ)上,本文還具體就沖突管理的方法進行了研究。針對在多項目并行時會產(chǎn)生的沖突問

3、題的類型與特點,提出減少和解決這些沖突問題的方法。通過建立PPI項目選擇的數(shù)學(xué)模型和項目的加權(quán)因素評分模型等,來完成項目組合過程,這將有利于項目經(jīng)理盡早制定和調(diào)整項目總體方案,提前避免項目執(zhí)行期間將會發(fā)生的不必要的沖突問題。
　　在對改進后的管理模式下的成本控制問題的研究中,詳細地提出了項目成本估算模型。隨后,加入了評估和應(yīng)對項目的不確定性作為成本估算的一部分,架構(gòu)了電磁兼容測試系統(tǒng)集成項目的不確定性(風(fēng)險)評估模型。通過實際操作

4、總結(jié),制作了各階段核對表與甘特圖的模板作為最有效的項目監(jiān)控工具,以實現(xiàn)成本控制。對未來項目的成本控制方面,則通過項目的回顧與總結(jié)的觀點來提高項目團隊能力及避免同樣錯誤再犯。
　　通過實際運行此套改進型管理模式兩年后,整理數(shù)據(jù)來驗證了整個項目管理改進方案的可行性。通過改進后的管理模式的實施,增強了整個部門的可擴展性,適合公司長期發(fā)展與擴大;通過資源利用率的分析驗證了該管理模式對沖突管理帶來的幫助;新組織架構(gòu)模式節(jié)省了人力資源,為實現(xiàn)