企業(yè)建立內(nèi)部控制過程中的問題和對策——以某汽車貿(mào)易公司為例.pdf

1、2011年是中國入世第十年,隨著經(jīng)濟全球化步伐,中國經(jīng)濟已取代日本,成為世界第二大經(jīng)濟體,在中國企業(yè)成長的同時,企業(yè)的風險也逐漸加大,相關內(nèi)部管理問題也呈現(xiàn)高發(fā)狀態(tài),中國近年來陸續(xù)發(fā)布多項內(nèi)控政策文件,特別是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關配套指引的出臺,對內(nèi)部控制的重視性提升到一個更高程度,但內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程,內(nèi)控理論和實踐體系尚未有機結(jié)合,企業(yè)均處于探索階段,執(zhí)行中也遇到許多問題。
　　因此,本文選擇的研究對象--某汽

2、車貿(mào)易公司是從事汽車進口貿(mào)易流通企業(yè),經(jīng)過7年發(fā)展,由虧損企業(yè)成為貿(mào)易額500億的企業(yè),但公司缺乏有效的授權、監(jiān)督、約束機制,使公司經(jīng)營管理存在很大風險。在國內(nèi)內(nèi)部控制建設的大背景和公司重組上市、提升管理需求基礎上,公司將最新內(nèi)控規(guī)范與公司的實踐相結(jié)合,力求建立一套完備的內(nèi)部控制體系并保障其有效運行,同時希望對其他類似企業(yè)也具有很好的借鑒意義和參考價值。
　　本文共分六部分進行論述,第一部分為引言,介紹內(nèi)部控制的研究背景、研究目的