企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究——以中普公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)的企業(yè)管理水平得到了很大的提高。然而，近年來(lái)很多企業(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，暴露出內(nèi)部控制仍然是我國(guó)企業(yè)管理中薄弱的一環(huán)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部控制，改善控制環(huán)境成為當(dāng)務(wù)之急。而控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，如果其存在重大缺陷，那么將會(huì)導(dǎo)致構(gòu)建于其上的內(nèi)部控制體系缺乏實(shí)施保障。
　　 本文首先對(duì)內(nèi)部控制、內(nèi)部控制環(huán)境做理論綜述，分析內(nèi)部控制與內(nèi)部控制環(huán)境之間的關(guān)系，明確內(nèi)部控制環(huán)境在內(nèi)部控制

2、系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用，并對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的概念進(jìn)行了界定。接著，本文針對(duì)COSO框架中控制環(huán)境僅僅指內(nèi)部環(huán)境因素，沒(méi)有提及外部環(huán)境因素，并且其他組成部分對(duì)外部環(huán)境也沒(méi)有給予充分的重視，提出內(nèi)部控制環(huán)境不僅包括內(nèi)部環(huán)境因素，還應(yīng)該包括外部環(huán)境因素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境因素的框架。最后，本文以中普公司為案例，在分析其內(nèi)部控制環(huán)境中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出完善該公司內(nèi)部控制環(huán)境的具體舉措，同時(shí)也為其他公司內(nèi)部控制環(huán)境的完善提供一些經(jīng)

3、驗(yàn)借鑒。
　　 本研究主要分為六個(gè)部分，第一部分為引言，主要說(shuō)明本文的研究意義、研究背景和論文的主要內(nèi)容。第二部分主要是針對(duì)內(nèi)部控制理論和內(nèi)部控制環(huán)境理論做簡(jiǎn)要的概述。第三部分主要是針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制所要面臨的內(nèi)外部環(huán)境做一個(gè)簡(jiǎn)要的描述。第四部分由內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素出發(fā)，對(duì)中普公司的控制環(huán)境所存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。第五部分在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上提出完善中普公司內(nèi)部控制環(huán)境的措施和方法，并據(jù)此總結(jié)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境完善的建