戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效測評研究——以某油品貿(mào)易公司為例.pdf

1、國內(nèi)外大量的理論和實踐研究證明,正確的企業(yè)績效測評有助于甚至決定了企業(yè)的成功.在對績效測評理論進行回顧的基礎(chǔ)上,該文研究了傳統(tǒng)測評指標體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向的測評指標體系的區(qū)別,總結(jié)了中國航空油品經(jīng)營企業(yè)的績效測評現(xiàn)狀,對平衡計分卡理論研究和應(yīng)用進行了綜述,分析了平衡計分卡在揭示績效內(nèi)涵和影響績效的因素、發(fā)揮績效測評的信息作用等方面的優(yōu)勢,論述了平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,提出了戰(zhàn)略績效的概念,并結(jié)合某壟斷性油品經(jīng)營國有企業(yè)的實際,評述了此類企

2、業(yè)傳統(tǒng)績效測評指標的局限性,借鑒平衡計分卡思路,通過設(shè)計調(diào)查問卷、收集專家意見并加以綜合分析等工作,選取關(guān)鍵績效指標,探索性地建立了中國壟斷性航油經(jīng)營國企的首個企業(yè)戰(zhàn)略績效測評指標體系,并確定了指標有關(guān)參數(shù),對應(yīng)指標的統(tǒng)計口徑采用經(jīng)調(diào)查獲得的測評所需數(shù)據(jù),對該企業(yè)6個業(yè)務(wù)板塊的績效進行測評,通過對比分析得出在現(xiàn)有條件下如何挖掘潛力的結(jié)論和建議.最后,該文對中國壟斷性油品經(jīng)營企業(yè)如何在未來不斷變化的競爭環(huán)境中,利用企業(yè)績效測評進行改善和提