泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展為家族企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，家族企業(yè)也已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，由于家族企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得它們在發(fā)展的同時(shí)也普遍存在任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，成員之間難以有效溝通，激勵(lì)機(jī)制不健全、企業(yè)文化缺失等眾多突出問題，導(dǎo)致企業(yè)員工離職率居高不下、企業(yè)人才競爭力薄弱，甚至面臨破產(chǎn)的發(fā)展困境。因此，如何從家族企業(yè)的實(shí)際情況出

2、發(fā)，將人力資源管理激勵(lì)理論和家族企業(yè)的相關(guān)理論相結(jié)合，深入研究分析家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及成因，并提出改善家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對策和建議，成為一項(xiàng)解決我國家族企業(yè)發(fā)展困境的重要課題。
　　本文首先從家族企業(yè)和人力資源管理激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)層面對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行整理，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵(lì)理論對家族企業(yè)、激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了界定；其次，本文以泉州市S家族企業(yè)為實(shí)例，分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)

3、狀，并對現(xiàn)行人力資管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行效果進(jìn)行了評價(jià)，強(qiáng)化了對泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果的認(rèn)識；再次，本文深入分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的物質(zhì)激勵(lì)有一定的局限性、精神激勵(lì)措施不完善、激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保障、企業(yè)文化激勵(lì)缺失及忽視工作激勵(lì)的內(nèi)在作用等問題，并在此基礎(chǔ)上深入剖析了造成這些問題的企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制、企業(yè)人力資源管理理念薄弱、對員工的差異性需求缺乏足夠的認(rèn)識、家族文化下的家族化管理模式的負(fù)面

4、影響、企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道等原因；最后，針對泉州S家族企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的問題，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合泉州市S家族企業(yè)的實(shí)際情況，本文提出了完善泉州S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對策建議。本文認(rèn)為改善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從五個(gè)方面著手：一是要構(gòu)建合理的薪酬福利激勵(lì)，滿足員工對物質(zhì)的基本需求。二是要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、晉升和榮譽(yù)激勵(lì)，滿足員工的精神需求。三是要建立科學(xué)的績效考核制度，為實(shí)施激勵(lì)措施提供必要的