企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探索

1、<p>　　企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探索</p><p>　　人力資源對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)一個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，所以，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，文章主要說明了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用，并探究企業(yè)如何正確應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)針對企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)出現(xiàn)的問題提出了解決策略。 </p><p>　　人力資源對現(xiàn)代企業(yè)來說是很重要的戰(zhàn)略資

2、源，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。激勵(lì)可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，是人力資源開發(fā)和管理的一種重要方法。激勵(lì)就是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)激發(fā)員工努力工作的動(dòng)機(jī)，也就是采用各種手段激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工盡自己最大的努力去完成工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。激勵(lì)同時(shí)可以激發(fā)員工的潛力，企業(yè)就可以通過激勵(lì)來提高整體員工的素質(zhì)。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)在市場競爭中提高競爭力的一個(gè)重要方法。所以，企

3、業(yè)要科學(xué)合理的在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。 </p><p>　　一、激勵(lì)機(jī)制的作用 </p><p>　　在當(dāng)今企業(yè)中，很多企業(yè)的員工缺乏工作的積極性，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員的創(chuàng)造性沒有被充分挖掘出來，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，在進(jìn)行分配時(shí)非常平均，沒有將工資根據(jù)不同崗位、不同能力、不同貢獻(xiàn)進(jìn)行區(qū)分，員工工作好與壞工資差別很小。 </p><p>　　

4、（一）吸引并留住優(yōu)秀人才 </p><p>　　在發(fā)達(dá)國家，很多優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)提供高工資、高福利等，這些都是為了吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。比如，IBM公司就有很多激勵(lì)措施：員工的家人可以去工資的鄉(xiāng)村俱樂部療養(yǎng)；對于那些進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的員工，可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)造良好的競爭氛圍 </p><p>　　科學(xué)合理競爭機(jī)制可以創(chuàng)造良好的

5、競爭氛圍，所以，在企業(yè)員工之間就會(huì)形成一種良性競爭，在這種良性競爭中，員工在感受到競爭壓力的同時(shí)，也會(huì)化壓力為動(dòng)力，努力工作，爭取得到公司的福利。 </p><p>　　（三）激發(fā)員工的潛力 </p><p>　　在對員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究時(shí)，結(jié)果表明，按時(shí)計(jì)算酬勞的話，只能激發(fā)員工20%～30%的潛力，如果充分激勵(lì)員工，就可激發(fā)員工80%～90%的潛力，兩者之間的差距，充分證明了激勵(lì)的重

6、要性。所以，只要合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，就可以使員工有更高的績效。 </p><p>　　二、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　科學(xué)合理的激勵(lì)是在充分了解員工的需求以后才能進(jìn)行的，同時(shí)還學(xué)要客觀合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)活動(dòng)需要實(shí)施激勵(lì)的人、被激勵(lì)的人共同參與完成，同時(shí)，還要有合理的激勵(lì)措施。需要是人或者動(dòng)物因?yàn)槿狈蛘弑粍儕Z的某種重要的東西，產(chǎn)生了一種緊張的狀態(tài)。在企業(yè)中

7、，員工產(chǎn)生工作動(dòng)機(jī)的原因就是為了滿足需要。激勵(lì)對于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性有效，主要是因?yàn)槭虑楹妥约旱那猩砝嬗嘘P(guān)，也就會(huì)重視事情的成功與否，這樣員工就會(huì)化壓力為動(dòng)力。所以，在對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要以員工的需求為基礎(chǔ)，只有激勵(lì)措施滿足員工的需求，激勵(lì)才會(huì)起到預(yù)期的作用。 </p><p>　　實(shí)施激勵(lì)措施的基礎(chǔ)要有評價(jià)體系，評價(jià)體系一定要具有科學(xué)性和合理性。評價(jià)體系既要對績效進(jìn)行有效的評估，又要對激勵(lì)措施的效果進(jìn)行有效

8、評估。在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)一定要合情合理，根據(jù)績效對員工工作的努力程度進(jìn)行評定，由此確定對員工的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而激勵(lì)員工努力工作。員工得到激勵(lì)就會(huì)努力工作，創(chuàng)造更多績效。 </p><p>　　三、企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)出現(xiàn)的問題 </p><p>　　激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中已經(jīng)占據(jù)核心位置，可是在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)出現(xiàn)了很多問題。 </p><p>　?。ㄒ唬┘?lì)機(jī)制的基礎(chǔ)工

9、作還不夠完善 </p><p>　　企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)在沒有充分了解員工需求的情況下，就對所有員工使用相同的激勵(lì)手段，因?yàn)闆]有滿足員工需求，起不到激勵(lì)作用。 </p><p>　?。ǘ┌鸭?lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì) </p><p>　　當(dāng)員工的需要不被滿足時(shí)，員工就會(huì)進(jìn)入緊張狀態(tài)，具有很高的積極性。員工對獎(jiǎng)勵(lì)措施有很多反應(yīng)，有些反應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不希望看到的。所以，就要對員工實(shí)施一

10、定的懲罰措施，可是在進(jìn)行懲罰時(shí)，不應(yīng)過重懲罰。在對員工應(yīng)用激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。 </p><p>　?。ㄈ┘?lì)措施實(shí)施時(shí)沒有進(jìn)行良好的溝通 </p><p>　　現(xiàn)在，很多企業(yè)的內(nèi)部從上到下有很通暢的溝通，可是假如沒有很好的溝通，例如，職代會(huì)沒有發(fā)揮擁有的作用或者企業(yè)信息沒有準(zhǔn)確傳達(dá)等。這樣就會(huì)影響激勵(lì)措施的實(shí)施，因?yàn)闆]有良好的溝通，員工對企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)不了解，就不會(huì)提高

11、工作積極性。 </p><p>　?。ㄋ模┛冃Э己巳鄙倏陀^的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　績效管理在人力資源管理中占有重要地位，可是好多企業(yè)缺乏科學(xué)、規(guī)范、制度化的績效管理體系。對員工進(jìn)行考核時(shí)只有定性考核，例如，品德、才能等，而且進(jìn)行考核時(shí)不夠公開，所以，考核結(jié)果沒有很大的激勵(lì)作用，同時(shí)又降低了員工工作的積極性。 </p><p>　?。ㄎ澹┘夹g(shù)業(yè)務(wù)與管理通道晉

12、升機(jī)制不對稱 </p><p>　　因?yàn)橛行┢髽I(yè)缺乏良好的選拔和晉升機(jī)制，所以，企業(yè)內(nèi)部很少進(jìn)行人員變動(dòng)。員工經(jīng)過培訓(xùn)雖然獲得了新的技能，因?yàn)槠髽I(yè)不經(jīng)常進(jìn)行人員變動(dòng)，員工就不能發(fā)揮自己的專長，這樣就限制的員工發(fā)揮潛力。 </p><p>　?。┕善奔?lì)未能充分體現(xiàn)業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素 </p><p>　　目前，股票期權(quán)只有具有一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，大多企業(yè)還沒

13、有把股票期權(quán)作為一種激勵(lì)手段來運(yùn)用。 </p><p>　　四、企業(yè)解決應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制問題的策略 </p><p>　　企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是為了激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，也滿足自身的需要，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣員工就會(huì)一直保持工作的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒂袣w屬感的企業(yè)文化 </p><p>　　在現(xiàn)

14、代企業(yè)中，塑造良好的企業(yè)文化是一種有效的激勵(lì)方法。企業(yè)的文化如果和員工的價(jià)值觀能夠有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)充分尊重員工時(shí)，員工就會(huì)將企業(yè)當(dāng)做自己的家，為自己的企業(yè)能有好的文化而驕傲，也就會(huì)樂意為企業(yè)服務(wù)。 </p><p>　　1.尊重每一個(gè)員工 </p><p>　　尊重是激勵(lì)的前提。尊重可以使員工更加自信。員工之間相互尊重可以使相處變得愉快和諧，員工也會(huì)更有凝聚力。 　　2.重視各個(gè)員工

15、之間的協(xié)作配合和團(tuán)隊(duì)合作3.鼓勵(lì)競爭 </p><p>　　很多企業(yè)的管理者不希望企業(yè)內(nèi)部競爭，認(rèn)為競爭不利于企業(yè)的穩(wěn)定?？墒牵灰芾碚吆侠硪龑?dǎo)競爭，競爭就會(huì)有激勵(lì)作用。競爭可以激發(fā)員工的工作熱情，只要合理引導(dǎo)就會(huì)形成一種良好的競爭氛圍。另外，對于不良競爭的員工要實(shí)施一定的懲罰措施。 </p><p>　?。ǘ┪镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 </p><p>　　企業(yè)

16、進(jìn)行激勵(lì)主要是物質(zhì)上的激勵(lì)，在我國企業(yè)中主要是物質(zhì)激勵(lì)?？墒侨顺宋镔|(zhì)需要還有精神需要。企業(yè)僅僅使用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)不能起到很好的激勵(lì)作用，只用科學(xué)合理的將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合在一起，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)激發(fā)每個(gè)員工的積極性。 </p><p>　?。ㄈ?shí)施激勵(lì)時(shí)要進(jìn)行差別激勵(lì) </p><p>　　實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)為了提高員工工作的積極性。對工作積極性產(chǎn)生影響的主要有領(lǐng)導(dǎo)行為、工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展、

17、報(bào)酬福利、人際關(guān)系等，在不同的企業(yè)中，每一個(gè)單獨(dú)的因素員工產(chǎn)生的影響也不一樣。所以，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施時(shí)要充分考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另外，在具體實(shí)施時(shí)也要將每個(gè)員工的差異考慮在內(nèi)。 </p><p>　?。ㄋ模┙⑻貚徧匦街?</p><p>　　特崗人員是那些專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。這些人在企業(yè)中只占小部分，可是很大程度的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以，根據(jù)當(dāng)

18、地和行業(yè)勞動(dòng)力市場的價(jià)位，建立特崗特薪的分配制度，同時(shí)對于那些對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的、對部門起關(guān)鍵作用的和企業(yè)缺乏的人才，可以進(jìn)行特殊薪酬待遇的激勵(lì)。 </p><p><b>　　（五）股權(quán)激勵(lì) </b></p><p>　　股權(quán)激勵(lì)就是將公司的股份作獎(jiǎng)勵(lì)給員工，可以有效激勵(lì)員工。這樣，員工個(gè)人的命運(yùn)就和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起了，可以長期有效地穩(wěn)定員工，充分激發(fā)員工

19、工作的積極性。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，人力資源管理體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性，在管理時(shí)應(yīng)用科學(xué)的手段激發(fā)人的情感和行為積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極性和創(chuàng)造性，如果企業(yè)工作人員在工作時(shí)心態(tài)消極就會(huì)加快企業(yè)的衰退。所以，企業(yè)需要科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，要根據(jù)實(shí)際，采用各種激勵(lì)方法，建立和健全適合時(shí)