JH旅游公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對于旅游業(yè)服務水平的要求也不斷提高。旅游業(yè)作為朝陽產業(yè)在中國取得了巨大成就，其中中小旅游公司也得到了快速發(fā)展，能夠滿足日益細分的消費者需求，補充大型旅游公司沒有顧及到的市場，但中小旅游公司在實際的運營過程中還有不足，在面臨著機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在此背景下，本文嘗試運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對JH旅游公司的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，建立JH旅游公司戰(zhàn)略管理模型，為該公司設計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、>　　 本研究分為五個部分：第一章首先就選題的背景和意義進行分析，對文章所要論述的內容進行簡要概括，提出文章所要使用的研究方法，指出文章的創(chuàng)新點和不足之處。對企業(yè)管理理論進行綜述，介紹國內外主要流派和文獻。第二章是對JH旅游公司內部環(huán)境進行分析，闡述該公司的生存和發(fā)展背景。第三章對JH旅游公司外部環(huán)境進行分析，運用PEST和波特的五力模型對其行業(yè)環(huán)境進行探討。第四章中運用SWOT方法，對公司的發(fā)展做出分析，確定公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。第五