金融街惠州置業(yè)有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文是通過對戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)與研究，運用戰(zhàn)略管理理論和研究方法對以金融街惠州置業(yè)有限公司（以下簡稱惠州公司）為例對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理進行規(guī)劃研究。通過對惠州公司所處的環(huán)境采用戰(zhàn)略管理理論中的分析模型結(jié)合惠州公司的實際情況進行分析研究，從而得出惠州公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略，為企業(yè)能夠長期穩(wěn)健的發(fā)展，在競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　本論文共六章。第一章引言、第二章戰(zhàn)略管理的基本理論和方法、第三章惠州公司戰(zhàn)略分析、第四章惠州公司戰(zhàn)略決策、第

2、五章惠州公司戰(zhàn)略實施、第六章結(jié)論。
　　本論文研究的理論主線是第一章先提出問題，即研究的背景、目的和意義;第二章概述戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，第三章對惠州公司進行戰(zhàn)略分析并得出相關(guān)結(jié)論，第四章介紹惠州公司戰(zhàn)略決策并得出惠州公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略，第五章介紹惠州公司的戰(zhàn)略實施，提出為有效實施選定的戰(zhàn)略而采取的控制措施，第六章階段研究的結(jié)論和研究局限。本論文的遞進關(guān)系是提出問題、理論概述、惠州公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施，最后得出研究結(jié)

3、論。全文采用了戰(zhàn)略管理的理論與研究方法。
　　本論文的重點是利用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合惠州公司的實際情況推導(dǎo)出惠州公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略，要點和新意是戰(zhàn)略環(huán)境分析中對競爭對手的分析。
　　本論文的主要研究成果是(1)通過競爭態(tài)勢矩陣分析，得出惠州公司的競爭態(tài)勢處于一般狀態(tài);(2)通過對惠州公司的分析得出惠州公司的關(guān)鍵成功要素是降低開發(fā)成本、調(diào)整營銷策略和調(diào)整報建策略;(3)通過SWOT矩陣分析得出惠州公司處于劣勢和受到周邊競爭

4、對手的威脅;(4)通過戰(zhàn)略規(guī)劃模式分析得出惠州公司應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略;(5)通過競爭戰(zhàn)略選擇和分析得出在惠州公司防御型戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略方式采取差異化戰(zhàn)略方式，競爭產(chǎn)品采用差異化戰(zhàn)略中的高值戰(zhàn)略途徑和高值高價戰(zhàn)略途徑;(6)通過公司戰(zhàn)略選擇和分析得出惠州公司防御型戰(zhàn)略中的公司戰(zhàn)略采用多元化戰(zhàn)略方式。這些研究成果能夠解決解決惠州公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際問題;為控股公司其他區(qū)域子公司起到一定的借鑒作用;給片區(qū)內(nèi)或其他片區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)起到一定的借