中國電力財務(wù)有限公司金融控股戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀(jì)中上期，金融業(yè)的嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營在世界各國一直是主流，但是從1986年英國實行稱為“大爆炸”的金融改革開始，這種嚴(yán)格的分業(yè)開始松動，作為介于分業(yè)與混業(yè)之間過渡選擇的金融控股公司得到了快速的發(fā)展。本文研究了在國際產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合的大趨勢下非銀行金融機構(gòu)—作為產(chǎn)融結(jié)合的載體的財務(wù)公司的發(fā)展趨勢，通過對我國金融混業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和金融控股公司當(dāng)前的發(fā)展進行分析，并結(jié)合中國電力財務(wù)有限公司的實際情況，提出財務(wù)公司向金融控股公司方向發(fā)展的戰(zhàn)

2、略模式。 首先，本文對金融控股公司的基本定義以及在世界范圍尤其是中國的發(fā)展情況進行了分析介紹，并根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本理論對中國電力財務(wù)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了SWOT分析。其次，文章對中國電力財務(wù)有限公司實施金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要性進行了分析，指出中國電力財務(wù)有限公司實施金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要并且具有可行性，這是由金融控股公司內(nèi)在優(yōu)勢以及外在效益決定的。再次，基于中國電力財務(wù)有限公司的實際經(jīng)營情況提出了中電財公司實施