SECC三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證實(shí)施研究.pdf

1、四川二灘建設(shè)咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)最早從事水電工程監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)，管理的特點(diǎn)是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，其中，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理是企業(yè)管理中重要的、有機(jī)組成部分。 企業(yè)管理是有機(jī)的整體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而高效有序的管理，是在整體策劃下的分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合的管理。企業(yè)需要通過(guò)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，利用管理體系的運(yùn)行去理順和實(shí)施。二者之間的關(guān)系如同基礎(chǔ)和上層建筑之間的關(guān)系，是統(tǒng)一

2、的、相互依存的關(guān)系，不能割裂和對(duì)立。因此，認(rèn)真研究現(xiàn)有的管理方式與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的關(guān)系，是至關(guān)重要的。 整合型管理體系是以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理為核心，以過(guò)程方法為整合手段，通過(guò)對(duì)工作流程的分析和進(jìn)一步的優(yōu)化，梳理整合現(xiàn)有管理文件，形成單一要素的文件化管理體系，在共同的管理原則及可兼容的各標(biāo)準(zhǔn)條款的基礎(chǔ)上，兼顧各分系統(tǒng)的特殊要求，建立一個(gè)完整、有機(jī)、全新的一體化管理體系。同時(shí)也為其他管理體系的導(dǎo)人提供了平臺(tái)。

3、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)资瓿晒ζ髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，概括、提煉、形成的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，代表了目前國(guó)際公認(rèn)的管理水平要求。整合后的管理體系最大的優(yōu)點(diǎn)在于：系統(tǒng)地識(shí)別和明確企業(yè)中各部門、各級(jí)管理流程、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行準(zhǔn)則、資源配置的過(guò)程控制要求，全系統(tǒng)、全方位體現(xiàn)了“預(yù)防為主"的過(guò)程控制思想，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程，遵循PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 公司通過(guò)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)

4、管理體系的整合型管理體系，對(duì)照體系標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、行業(yè)規(guī)程規(guī)范的要求，在對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)程序的工作內(nèi)容理解和掌握的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，包括：主要業(yè)務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、資源提供和測(cè)量(控制與評(píng)判)有關(guān)的過(guò)程等，不斷提出工作目標(biāo)和要求，使企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)程序、各個(gè)步驟以及整體輸出的結(jié)果(產(chǎn)品和服務(wù))，更好地滿足利益相關(guān)方的要求。本文在前兩節(jié)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)程和實(shí)施管理體系的歷程進(jìn)行了回顧，并對(duì)管理體系做一簡(jiǎn)要介紹后，通過(guò)第三節(jié)對(duì)我公司在體系運(yùn)行方面取得

5、的業(yè)績(jī)的總結(jié)，以及對(duì)管理體系本身和管理體系文件存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)價(jià)。運(yùn)用在EMBA學(xué)習(xí)過(guò)程中所涉及的理論進(jìn)行分析，根據(jù)質(zhì)量管理體系改進(jìn)指南ISO9004：2000，通過(guò)第四節(jié)從企業(yè)整體管理的角度，依據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略提出在組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、成本管理四個(gè)方面探討如何改進(jìn)公司現(xiàn)有的管理體系建設(shè)。希望能通過(guò)本文能提供進(jìn)一步促進(jìn)公司管理體系有效和增值運(yùn)行、建立長(zhǎng)效的卓越績(jī)效管理體系、不斷提高企業(yè)管理成熟度和整體績(jī)效的可實(shí)施的改進(jìn)