BZK公司ERP物料齊套模塊實施案例研究.pdf

1、　　為了提高我國航天公司市場競爭能力和管理效率，有效實施ERP是必然選擇。本文以典型的BZK公司為例，分析了航天公司的管理特點(diǎn)，研究了航天公司所需的ERP設(shè)計方案流程、實施過程與實現(xiàn)方法。
　　本文首先簡要介紹了BZK公司的背景和在公司實施ERP物料齊套模塊的意義和目的。從對航天公司的管理特點(diǎn)總結(jié)分析基礎(chǔ)上，介紹了BZK公司對ERP物料齊套的特色需求，同時對航天公司ERP實施現(xiàn)狀及特色功能需求進(jìn)行了論述。
　　然后，

2、結(jié)合航天特色需求，為順利開展ERP物料齊套模塊，對公司生產(chǎn)管理全流程的梳理和整合。在此基礎(chǔ)上，有針對性地設(shè)計了ERP軟件物料齊套的實現(xiàn)方案。并重點(diǎn)實施了基于方案設(shè)計開發(fā)軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、采購模塊、庫存模塊和生產(chǎn)計劃等模塊，使生產(chǎn)信息的傳遞更加高效，提高了管理效率和管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益，滿足了公司的管理要求。
　　最后，通過齊套模塊的全線貫通，實現(xiàn)了公司前期ERP實施的目標(biāo)，做到批次管理。結(jié)合公司ERP實施歷程，形成了航天