基于SAP ERP的CK公司物料管理研究.pdf

1、隨著軌道裝配制造企業(yè)競爭的日益激烈，對于物料成本的管理變得尤為重要。研究如何通過物料管理來提升企業(yè)的競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　論文首先分析了物料管理的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;其次介紹了物料管理的理論基礎(chǔ)，并對ERP理論及其發(fā)展的全過程進行了詳細地說明，同時也對SAP ERP系統(tǒng)軟件的模塊組成和各個模塊的功能做了簡要介紹。
　　在對CK公司物料管理信息化詳細需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP ERP系統(tǒng)的各個功能模塊

2、，制定了詳細的管理流程和系統(tǒng)維護規(guī)范。通過制定物料管理在SAP ERP系統(tǒng)中的維護流程來最終保證系統(tǒng)順利的應用。借助SAP ERP系統(tǒng)中物料管理模塊的實施，可以保證物料信息在企業(yè)的各個部門之間準確地進行傳遞，提高工作效率，進而大大降低庫存量。最后本文提出了物料管理信息系統(tǒng)的實施，并且對CK公司物料管理信息化實施的風險、效益進行分析，總結(jié)出物料管理信息化實施的保障措施。
　　本課題研究的目的是針對前期CK公司采用利瑪ERP系統(tǒng)(CA