A集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)內(nèi)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，信息化逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)重視ERP是先進(jìn)的管理思想與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是能夠有效集成企業(yè)資源提高管理水平的信息化平臺(tái)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施。但應(yīng)該如何成功搭建ERP系統(tǒng)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成為了困擾企業(yè)管理者的一個(gè)問(wèn)題。
　　本文以A集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程作為案例進(jìn)行研究。敘述了A集團(tuán)在信息化建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)ERP系

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