鄭州WL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文以鄭州WL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對象，以當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)、尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對WL公司的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的分析，并在分析研究存在問題的基礎(chǔ)上，就該公司加強戰(zhàn)略管理工作、提升戰(zhàn)略管理水平提出了對策建議。
　　 本文認(rèn)為從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期趨勢來看，鄭州WL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)依然有著良好的發(fā)展前景，且該公司具有良好的技術(shù)、人力資源和一定

2、的管理基礎(chǔ)，因而在未來時期會有諸多非常好的市場發(fā)展機會。為使企業(yè)擺脫近年來經(jīng)營困難、發(fā)展停滯的局面，筆者在研究各方面情況的基礎(chǔ)上，建議該公司重視和改善企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，確立“堅持多元化經(jīng)營，實施市場轉(zhuǎn)移，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，開發(fā)社會資源”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時完善公司治理結(jié)構(gòu)，實施集團(tuán)公司管控模式，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，改進(jìn)激勵約束機制，建立三級績效管理體系等職能戰(zhàn)略，建立富有成效的績效薪酬體系，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系，提出了分