G財(cái)險(xiǎn)公司績效管理體系優(yōu)化及促進(jìn)措施.pdf

1、近年來,隨著績效管理理念的普及,越來越多的企業(yè)意識到績效管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)績效,眾多企業(yè)開始投入財(cái)力人力進(jìn)行績效管理體系建設(shè),但由于大多數(shù)企業(yè)對績效管理理解尚存在一定的誤區(qū),導(dǎo)致績效管理實(shí)施后并沒有取得預(yù)期的成效。許多企業(yè)經(jīng)營者對績績效管理的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生了一定的困惑,探索如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng),從而能夠真正地符合企業(yè)實(shí)際,促進(jìn)企業(yè)績效提高。
　　本文選擇的研究對象財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營范圍主要包括:財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)

2、、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)和保證保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。公司在經(jīng)營管理的各個(gè)方面都沿襲了老國企的許多作風(fēng),成立以來,一直將更多的注意力放在業(yè)務(wù)成長方面,忽視企業(yè)內(nèi)部員工績效管理工作。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大,從業(yè)人員越來越多,崗位也日益精細(xì)化,原有沿襲老國企的績效考核辦法已經(jīng)不適應(yīng)公司目前的發(fā)展情況。作者從G財(cái)險(xiǎn)公司績效管理的現(xiàn)狀分析出發(fā),在績效管理主要理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用訪談、調(diào)查問卷等研究方法,探索出改進(jìn)G財(cái)險(xiǎn)公司績效管理體系的思路和方法,對G財(cái)險(xiǎn)公司