G財險公司績效管理體系優(yōu)化及促進措施.pdf

1、近年來,隨著績效管理理念的普及,越來越多的企業(yè)意識到績效管理有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標、提高企業(yè)績效,眾多企業(yè)開始投入財力人力進行績效管理體系建設,但由于大多數企業(yè)對績效管理理解尚存在一定的誤區(qū),導致績效管理實施后并沒有取得預期的成效。許多企業(yè)經營者對績績效管理的實際應用產生了一定的困惑,探索如何設計科學合理的績效管理系統,從而能夠真正地符合企業(yè)實際,促進企業(yè)績效提高。
　　本文選擇的研究對象財產保險公司經營范圍主要包括:財產損失保險

2、、責任保險、信用保險和保證保險等業(yè)務。公司在經營管理的各個方面都沿襲了老國企的許多作風,成立以來,一直將更多的注意力放在業(yè)務成長方面,忽視企業(yè)內部員工績效管理工作。但隨著公司業(yè)務的不斷壯大,從業(yè)人員越來越多,崗位也日益精細化,原有沿襲老國企的績效考核辦法已經不適應公司目前的發(fā)展情況。作者從G財險公司績效管理的現狀分析出發(fā),在績效管理主要理論的基礎上,運用訪談、調查問卷等研究方法,探索出改進G財險公司績效管理體系的思路和方法,對G財險公司