OP公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今科技不斷進(jìn)步信息不斷發(fā)展的社會，人才的競爭成為企業(yè)之間競爭的重要因素。要在人才競爭中打贏勝仗，必須在企業(yè)績效管理運(yùn)作體系的競爭中先行取勝。越來越多的人將視野轉(zhuǎn)向企業(yè)的績效管理。有效的績效管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn);能將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé);能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因;對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;能為企

2、業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神;能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。
　　 本文以國內(nèi)外績效管理體系的研究成果、績效管理和績效考評方法為理論研究的基礎(chǔ)而開展，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法、訪談法來研究分析OP公司績效管理現(xiàn)狀;分析判斷了目前的諸多問題，如績效管理理念缺乏明確導(dǎo)向，考核指標(biāo)制定的科學(xué)性針對性不強(qiáng)，缺少績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，考核結(jié)果應(yīng)用不充分等。并針對這些問題結(jié)合實(shí)際情況，對OP公司重新優(yōu)化設(shè)計(jì)了新