江南鹽業(yè)公司集團(tuán)化管控系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中明確指出，要加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)的控制力，在國(guó)家層面明確了集團(tuán)管控的重大現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)管控宏觀上是大國(guó)崛起、民族復(fù)興的重要保障，在思想和方法層面上與國(guó)家管控有著非常密切的關(guān)系;微觀上關(guān)系到集團(tuán)型企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、優(yōu)化復(fù)制、業(yè)務(wù)管控等相關(guān)內(nèi)容，是當(dāng)前以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)非常重要的核心課題之一，政經(jīng)各界特別關(guān)注。
　　 沒(méi)有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)。各集團(tuán)化企業(yè)之間

2、的管理水平差距是相當(dāng)大的。在基礎(chǔ)管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在，基礎(chǔ)管理還有較大的提升空間。在管理創(chuàng)新方面，世界一流集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)造了重大管理創(chuàng)新的成果，不僅形成了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了全球企業(yè)的管理創(chuàng)新與進(jìn)步。中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新總體還處在學(xué)習(xí)與引進(jìn)階段，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破。其中有集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平卻沒(méi)能跟上，帶來(lái)非常大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在管理信息化方面，

3、世界一流集團(tuán)化企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管控，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力等都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。目前，大多數(shù)中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)還未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的集團(tuán)化管控系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線水平低，存在著大量信息孤島現(xiàn)象，還沒(méi)能很好地發(fā)揮信息化在集團(tuán)化管控上的支撐作用。
　　 食鹽是中國(guó)古代最穩(wěn)定、最重要的專賣商品，我國(guó)自秦始皇時(shí)代起就開(kāi)始實(shí)行專營(yíng)。鹽業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化等也有著密切的關(guān)系，是“政治商品”。新中國(guó)成立后，中央政

4、府與地方政府制定了一系列政策法規(guī)來(lái)保證食鹽專營(yíng)的實(shí)施，作為一種長(zhǎng)期的計(jì)劃供應(yīng)制度（“三統(tǒng)”，統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)銷、統(tǒng)運(yùn)），市場(chǎng)機(jī)制對(duì)食鹽市場(chǎng)基本不起作用。鹽業(yè)專營(yíng)是保障食鹽加碘、消除碘缺乏危害，保護(hù)人民的身體健康、提高民族素質(zhì)的有力保障。中國(guó)正式加入WTO后，至2007年所有商品將對(duì)外開(kāi)放只有鹽業(yè)與煙草業(yè)仍將實(shí)行專賣制度，可見(jiàn)鹽業(yè)的重要地位和中國(guó)政府對(duì)鹽業(yè)的重視程度。
　　 江南鹽業(yè)公司是國(guó)有獨(dú)資的集團(tuán)化公司，并獲授權(quán)為國(guó)有資產(chǎn)投資主體。

5、江南鹽業(yè)公司集生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷、執(zhí)法、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理為一體，公司主營(yíng)加碘小包裝食鹽和營(yíng)養(yǎng)鹽、日用鹽、工業(yè)鹽系列產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)和銷售;兼營(yíng)各類包裝材料的生產(chǎn)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。目前正在準(zhǔn)備投資鹽化工業(yè)。近幾年來(lái)隨著江南鹽業(yè)公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提出了食鹽流通“五統(tǒng)一（統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一營(yíng)銷）”的集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，食鹽流通“五統(tǒng)一”是對(duì)現(xiàn)有食鹽經(jīng)營(yíng)管理體系的變革，為了支持“五統(tǒng)一”的集團(tuán)化管控順

6、利實(shí)施，公司正在逐步建立相關(guān)的集團(tuán)化管控系統(tǒng)，立足在統(tǒng)一采購(gòu)的模式下，本著嚴(yán)格管理和精細(xì)管理的理念，走“統(tǒng)一配送”的道路。
　　 隨著中國(guó)信息化的高速發(fā)展、企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及江南鹽業(yè)公司業(yè)務(wù)重組力度的加大加快。信息的真實(shí)性、及時(shí)性、和管理精細(xì)化等各方面與信息化手段落后的矛盾越來(lái)越突出，原有的管理方式和手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)時(shí)的要求?！肮び破涫隆⒈叵壤淦鳌?，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出更大的價(jià)值，必須建立統(tǒng)一的集團(tuán)化管控系統(tǒng)，而不僅僅是局部的E