可口可樂C公司冷飲設(shè)備管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國快速消費(fèi)品市場競爭的加劇，像可口可樂這樣的國際化飲料公司，要在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)站市場份額，需要投入一系列促進(jìn)銷售增長的工具，每年投入購買的冷飲設(shè)備就是企業(yè)發(fā)展的不說話的“銷售員”。管理好這些設(shè)備資產(chǎn)，保障這些設(shè)備的安全，促進(jìn)設(shè)備在市場上發(fā)揮利潤效益，是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)發(fā)展提高效益降低成本的基礎(chǔ)。
　　 本文跟據(jù)筆者在可口可樂公司的企業(yè)管理實(shí)踐，首先闡述了企業(yè)設(shè)備管理的背景和意義、研究思路及框架、研

2、究的主要內(nèi)容和方法、并介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理研究現(xiàn)狀，以設(shè)備管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合可口可樂C公司的冷飲資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)公司設(shè)備管理觀念、設(shè)備管理指標(biāo)、設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理的方法及設(shè)備管理的系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析。在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了可口可樂C公司設(shè)備管理的優(yōu)化方案，該方案以最大限度利用設(shè)備創(chuàng)造更大的效益為目標(biāo)、重塑設(shè)備管理在企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位、并更新冷飲設(shè)備管理的理念、完善冷飲管理的業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)設(shè)備管理的內(nèi)容與方法、并提出了系統(tǒng)