可口可樂C公司冷飲設備管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國快速消費品市場競爭的加劇，像可口可樂這樣的國際化飲料公司，要在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)站市場份額，需要投入一系列促進銷售增長的工具，每年投入購買的冷飲設備就是企業(yè)發(fā)展的不說話的“銷售員”。管理好這些設備資產(chǎn)，保障這些設備的安全，促進設備在市場上發(fā)揮利潤效益，是企業(yè)內部管理的一項重要工作，是企業(yè)發(fā)展提高效益降低成本的基礎。
　　 本文跟據(jù)筆者在可口可樂公司的企業(yè)管理實踐，首先闡述了企業(yè)設備管理的背景和意義、研究思路及框架、研

2、究的主要內容和方法、并介紹了國內外設備管理研究現(xiàn)狀，以設備管理相關理論為基礎，結合可口可樂C公司的冷飲資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對公司設備管理觀念、設備管理指標、設備管理的組織結構、設備管理的方法及設備管理的系統(tǒng)進行了深入的分析。在分析的基礎上設計了可口可樂C公司設備管理的優(yōu)化方案，該方案以最大限度利用設備創(chuàng)造更大的效益為目標、重塑設備管理在企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位、并更新冷飲設備管理的理念、完善冷飲管理的業(yè)務流程、改進設備管理的內容與方法、并提出了系統(tǒng)