廈門太古可口可樂公司員工保留研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)tuNA(簽孫岳／『、一√

2、ur】年2月廠歸摘要摘要隨著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)開放程度不斷加大，快速消費(fèi)品行業(yè)，特別是食品飲料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。各類產(chǎn)品推陳出新，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，同時(shí)原材料成本不斷上升，企業(yè)利潤(rùn)空間正日益被擠壓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正由市場(chǎng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)延伸至企業(yè)人才培養(yǎng)保留的競(jìng)爭(zhēng)，而這也正成為眾多飲料企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)!于是越來越多的企業(yè)開始重視公司人力資源開發(fā)與管理，如何有效吸引、使用及保留員工成為企業(yè)

3、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。某種意義上來講，企業(yè)人力資源管理水平正決定了企業(yè)的興衰與成敗，員工的吸引、使用與保留正成為企業(yè)另一條戰(zhàn)線上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)!本文以廈門太古可口可樂飲料有限公司為研究對(duì)象，以作者在人力資源領(lǐng)域內(nèi)十幾年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在MBA求學(xué)過程中所學(xué)到的知識(shí)體系為基礎(chǔ)，通過實(shí)踐與理論相結(jié)合的方法運(yùn)用，深入剖析并整理歸納出了廈門太古可口可樂在員工保留的問題與挑戰(zhàn)，找到企業(yè)有效員工保留的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，以問題為導(dǎo)向，在公司人力資源管理過程