M公司內(nèi)部控制構(gòu)建研究.pdf

1、私營中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但一直以來內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱制約了它的發(fā)展，尤其在當(dāng)前競爭日益激烈的背景下，內(nèi)部控制的完善對私營中小企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要。本文以一家小型私營企業(yè)——M公司為研究對象，對其內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善進(jìn)行了具體研究。
　　 首先，文章對內(nèi)部控制的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，介紹、分析了與內(nèi)部控制相關(guān)的理論；然后介紹了M公司的概況，M公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，存在的問題，并對問題進(jìn)行原因剖析；在此基礎(chǔ)上，

2、文章提出構(gòu)建M公司內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循的原則，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個方面具體描述了如何改善M公司內(nèi)部控制體系，并且完善了資金、采購與物資、固定資產(chǎn)重點業(yè)務(wù)的內(nèi)控流程。通過以上研究，文章認(rèn)為：私營中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善不是一蹴而就的，還要經(jīng)過漫長的努力；企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視至關(guān)重要，管理者應(yīng)改變過去重經(jīng)營，輕控制的觀點，把好內(nèi)控關(guān)，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展；改善私營中小企業(yè)內(nèi)控，不能好高騖遠(yuǎn)，照搬照抄，求高求全，

3、應(yīng)從實際出發(fā)，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的內(nèi)控體系；通過各項制度的制定與嚴(yán)格執(zhí)行來約束企業(yè)行為，是私營中小企業(yè)改善內(nèi)部控制的良好途徑，也見效最快；企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善。
　　 本文的目的在于挖掘私營中小企業(yè)內(nèi)控中存在的問題，尋找解決問題的方案，為企業(yè)改善內(nèi)部控制提供依據(jù)，解決企業(yè)的實際問題。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實證研究法等研究方法，把M公司做為研究對象，從私