D公司TC項(xiàng)目的組織與人力資源管理案例研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并在企業(yè)中得到廣泛地應(yīng)用，很多企業(yè)在推行使用項(xiàng)目管理的時(shí)候，遇到了很多問(wèn)題。D公司是典型的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，在開(kāi)展項(xiàng)目工作的時(shí)候，其遇到了很多的問(wèn)題，如沒(méi)有人愿意擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目不支持，項(xiàng)目經(jīng)理的工作得不到指導(dǎo)和監(jiān)控，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性欠缺，項(xiàng)目管理沒(méi)有軟件的支撐等等。本文通過(guò)案例的描述，結(jié)合理論，分析了存在這些問(wèn)題的根本原因，主要表現(xiàn)在:
　　(1)組織的問(wèn)題。項(xiàng)目管理

2、工作的有效開(kāi)展，需要一個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)支撐和推進(jìn)，這個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)就是項(xiàng)目管理辦公室，簡(jiǎn)稱PMO，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理支持體系的建立，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控管理等;
　　(2)人的問(wèn)題。主要是內(nèi)部利害干系人的問(wèn)題，包括項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)利害干系人的激勵(lì)考核不到位，直接導(dǎo)致投入精力的不足，直接造成項(xiàng)目執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題;
　　基于這些問(wèn)題，制定了解決措施，主要有兩個(gè)方面。一是成立PM