DH公司大連項目組組織人力資源管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀是人類社會進入知識經(jīng)濟的時代,作為掌握和運用知識的最重要的載體,人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源,誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源具有很大的創(chuàng)造性和能動性。重視和加強組織人力資源管理,對于促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,提高勞動生產(chǎn)率,保證組織經(jīng)濟效益起著重要作用。
  人作為項目實施的主體,他們的能力、態(tài)度、行為等影響著項目的發(fā)展及結果。組織人力資源管理旨在通過招聘、員工晉升、績效考核、薪酬管理、溝

2、通和培訓等方面,端正職業(yè)態(tài)度,增強個人能力,創(chuàng)建組織文化,提高員工之間的信任和認同感,使得組織富有生氣、凝聚力和協(xié)作性,最終實現(xiàn)項目目標。
  本文依托于金融證券行業(yè),對于新建項目組織和處于發(fā)展期的項目組織——DH公司大連項目組,通過人力資源案例,發(fā)掘組織內(nèi)人力資源問題對組織績效的影響,運用人力資源管理方法分析,尋找能激發(fā)員工積極性,提高員工工作效率和執(zhí)行力的對策。為組織在成熟穩(wěn)定的市場中,分割市場份額,增加組織績效,擺脫虧損窘境

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