DH公司大連項(xiàng)目組組織人力資源管理案例研究.pdf

1、21世紀(jì)是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為掌握和運(yùn)用知識(shí)的最重要的載體，人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。人力資源具有很大的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。重視和加強(qiáng)組織人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證組織經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。
　　人作為項(xiàng)目實(shí)施的主體，他們的能力、態(tài)度、行為等影響著項(xiàng)目的發(fā)展及結(jié)果。組織人力資源管理旨在通過(guò)招聘、員工晉升、績(jī)效考核、薪酬管理、溝

2、通和培訓(xùn)等方面，端正職業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)個(gè)人能力，創(chuàng)建組織文化，提高員工之間的信任和認(rèn)同感，使得組織富有生氣、凝聚力和協(xié)作性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
　　本文依托于金融證券行業(yè)，對(duì)于新建項(xiàng)目組織和處于發(fā)展期的項(xiàng)目組織——DH公司大連項(xiàng)目組，通過(guò)人力資源案例，發(fā)掘組織內(nèi)人力資源問(wèn)題對(duì)組織績(jī)效的影響，運(yùn)用人力資源管理方法分析，尋找能激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率和執(zhí)行力的對(duì)策。為組織在成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)中，分割市場(chǎng)份額，增加組織績(jī)效，擺脫虧損窘境