面向新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)服務(wù)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益加劇,機(jī)械行業(yè)中小型企業(yè)要想提高效益,獲得利潤以保證在市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,并縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成木,長期以來,我國機(jī)械制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)存在著嚴(yán)重的問題,依舊是傳統(tǒng)模式下分散的技術(shù)服務(wù)組織形式,這種技術(shù)服務(wù)模式嚴(yán)重制約著企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。因此,如何為企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),已成為新產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵所在。
　　 木課題的主要研究工

2、作有:
　　 (1)查閱了國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,對新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢做了深刻的論述,闡明了本課題研究的重要性和意義。
　　 (2)對新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等級評價做了理論上的分析和概述,在和其他評價方法比較之后,選擇了粗糙集理論和層次分析法組合,用于產(chǎn)品風(fēng)險等級評價,有效的避免了以往評價方法主觀權(quán)重過大而造成的評價精度不足的現(xiàn)象,建立了兩者的組合權(quán)重模型,確定了評價值公式,并以沈陽重型的

3、產(chǎn)品為例,進(jìn)行風(fēng)險評價,最后依照評價對象的風(fēng)險等級進(jìn)行排序,對開發(fā)風(fēng)險高的產(chǎn)品予以回避。
　　 (3)分析了網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下,新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)服務(wù)中協(xié)同技術(shù)的實現(xiàn),提出了面向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)同的模式和協(xié)同的具體內(nèi)容。闡述了PDM的研究現(xiàn)狀、具體應(yīng)用功能,提出了基于PDM的協(xié)同技術(shù)服務(wù)層次模型,分別為支撐層、服務(wù)層、應(yīng)用層,說明了各層次之間的聯(lián)系及各層次的功能作用,介紹了協(xié)同技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)-工作流技術(shù),并應(yīng)用PDM和工作流技術(shù)實