服務(wù)器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng),作為全球化發(fā)展的計(jì)算機(jī)零部件生產(chǎn)商面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到企業(yè)重視。然而,公司現(xiàn)有的項(xiàng)目組織及流程面臨當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng),暴露出了諸多的問(wèn)題:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體控制能力差,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理不到位;資源重復(fù)設(shè)置過(guò)多,項(xiàng)目成本偏高,缺乏面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制,制約了整個(gè)公司的發(fā)展。因此,需要面向?qū)嶋H需求,按照項(xiàng)目管理的模式建立一套行之有效的組織方法和作業(yè)流程,

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化作業(yè)流程,借以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。本文通過(guò)對(duì)B公司組織和現(xiàn)狀的系統(tǒng)性分析,揭示出當(dāng)前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)運(yùn)行實(shí)際數(shù)據(jù)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì),剖析了組織管理模式因素對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程造成的制約;并結(jié)合實(shí)際運(yùn)作需求,對(duì)B公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行了面向客戶服務(wù)的需求分析,提出了在質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的具體要求,并構(gòu)建了基于項(xiàng)目管理理論的組織管理模式,圍繞關(guān)鍵活動(dòng)的需要,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理流程,對(duì)作業(yè)程序和業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化,