服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)流程研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強,作為全球化發(fā)展的計算機零部件生產(chǎn)商面臨的國際競爭日趨激烈,作為企業(yè)核心競爭力的新產(chǎn)品開發(fā)越來越受到企業(yè)重視。然而,公司現(xiàn)有的項目組織及流程面臨當前的競爭,暴露出了諸多的問題:新產(chǎn)品開發(fā)整體控制能力差,產(chǎn)品開發(fā)過程的進度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險管理不到位;資源重復(fù)設(shè)置過多,項目成本偏高,缺乏面向市場的快速反應(yīng)機制,制約了整個公司的發(fā)展。因此,需要面向?qū)嶋H需求,按照項目管理的模式建立一套行之有效的組織方法和作業(yè)流程,

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化作業(yè)流程,借以提升新產(chǎn)品開發(fā)能力。本文通過對B公司組織和現(xiàn)狀的系統(tǒng)性分析,揭示出當前管理過程中存在的問題,通過對運行實際數(shù)據(jù)的調(diào)查和統(tǒng)計,剖析了組織管理模式因素對新產(chǎn)品開發(fā)過程造成的制約;并結(jié)合實際運作需求,對B公司新產(chǎn)品開發(fā)進行了面向客戶服務(wù)的需求分析,提出了在質(zhì)量、進度、成本以及風(fēng)險管理方面的具體要求,并構(gòu)建了基于項目管理理論的組織管理模式,圍繞關(guān)鍵活動的需要,設(shè)計了相應(yīng)的管理流程,對作業(yè)程序和業(yè)務(wù)過程進行了優(yōu)化,