LD房地產(chǎn)公司勞務(wù)派遣員工關(guān)系管理研究.pdf

1、勞務(wù)派遣制度是當(dāng)今世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家廣泛采用的一種用工方式。其改變了傳統(tǒng)用工方式，實(shí)現(xiàn)了雇傭和使用的分離，在節(jié)約用工成本、規(guī)避勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了積極的作用。我國在改革開放后，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，勞務(wù)派遣制度也被正式引進(jìn)并得以迅速發(fā)展。隨著勞動合同法和勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對勞務(wù)派遣制度的完善，對我國勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀有一定的規(guī)范作用，也給采用勞務(wù)派遣用工方式的企業(yè)提出了新的要求。
　　本文在對我國勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，立足于企

2、業(yè)在實(shí)踐過程中遇到的實(shí)際問題，從勞務(wù)派遣員工的員工關(guān)系管理方面進(jìn)行了探索和研究。采用問卷調(diào)查和走訪調(diào)查等方式對LD公司勞務(wù)派遣員工關(guān)系管理的問題進(jìn)行了診斷，通過分析勞務(wù)派遣員工的崗位分布、崗位要求、崗位特點(diǎn)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等問題，總結(jié)了目前公司勞務(wù)派遣員工關(guān)系管理的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。運(yùn)用相關(guān)的理論知識和當(dāng)前的法律規(guī)定，力圖為當(dāng)前管理中的不足中找到解決方法。結(jié)合公司的實(shí)際情況和本人的職業(yè)體會，本文從勞務(wù)派遣公司的選擇及管理、勞務(wù)派遣員工