BL房地產(chǎn)公司員工績效管理研究.pdf

1、人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，績效管理是人力資源管理活動的核心，是企業(yè)人事決策的基本依據(jù)，通過績效管理提高員工的工作績效，進而改善企業(yè)整體績效這一行為已為眾多企業(yè)所重視。本文以一家歷經(jīng)7年發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)BL房地產(chǎn)公司為研究對象，運用人力資源管理理論和績效管理理論,結(jié)合對該公司實際情況的了解分析，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過文獻查閱、實地調(diào)研、理論分析等方法對BL房地產(chǎn)公司員工績效管理進行了具體的研究，重點剖析了該公司在員

2、工績效管理方面存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上，探討績效管理如何在企業(yè)得以順利實施，建立一套切實可行的員工績效管理體系來指導BL房地產(chǎn)公司的員工績效管理行為，從而提高BL房地產(chǎn)公司員工整體績效和公司經(jīng)營績效。
　　本文共六章。第一章是緒論，闡述論文研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究內(nèi)容、方法等。第二章是績效管理理論概述，包括績效管理的內(nèi)涵、績效管理和績效考核的區(qū)別、績效管理的意義以及績效管理的流程。第三章是BL房地產(chǎn)公司及其