招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展及策略研究.pdf

1、受到國際形勢和金融危機的影響，我國即將迎來人民幣國際化的重大變革，離岸金融業(yè)務(wù)將扮演我國商業(yè)銀行與國際接軌的重要角色。近些年中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位越來越重要，國際化需求增加。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)無法滿足日益增加的客戶需求，本文研究了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展策略，對增強招商銀行離岸業(yè)務(wù)乃至招商銀行的核心競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要采用文獻研究法，從宏觀環(huán)境和市場競爭角度出發(fā)，對招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)

2、狀進行分析。中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)具有中小企業(yè)和離岸業(yè)務(wù)的雙重特征，中小企業(yè)對離岸業(yè)務(wù)的認識程度，離岸銀行產(chǎn)品以及銀行風(fēng)險控制能力都會影響中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)跨國經(jīng)營的需求隨之增加，招商銀行要提升同業(yè)競爭力必須發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)目前存在資源分配不足、激勵機制不完善及客戶風(fēng)險管理模式單一等問題。本文使用SWOT分析法進一步分析了招商銀行發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，結(jié)合招商銀

3、行豐富的離岸業(yè)務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)品牌優(yōu)勢，以及國內(nèi)上海自貿(mào)區(qū)成立所帶來的重大機遇等，提出了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展策略：與中小企業(yè)客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主動發(fā)掘其離岸業(yè)務(wù)需求，根據(jù)中小企業(yè)特點開發(fā)針對性的中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)產(chǎn)品。最后對實施以上發(fā)展策略所存在的風(fēng)險進行了分析，中小企業(yè)客戶管理不規(guī)范，客戶信息識別存在困難，難以準確進行風(fēng)險評級。借鑒新加坡銀行和美國的富國銀行先進的中小企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗，提出從管理架構(gòu)、制度及系統(tǒng)方面搭建