S公司核心人才繼任計劃改進方案.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭已不再局限于產(chǎn)品與價格的競爭，人才的競爭成為企業(yè)競爭的一項重要的資源。企業(yè)越來越重視核心人才繼任計劃的實施，并把構建人才儲備庫作為日常經(jīng)營的一個重要部分，希望通過成功構建人才繼任計劃來保證企業(yè)人才的持續(xù)供給。有關核心人才繼任計劃的研究在中國興起時間較晚，國內有關的研究還比較少，并且具有一定的局限性，并未形成系統(tǒng)的理論體系。雖然逐漸意識到其重要性，但是中國企業(yè)對于構建及實施核心人才繼任計劃方面還存在許多不

2、足之處。
　　本文結合具體案例進行實證分析，對我國民營中小企業(yè)在核心人才繼任計劃問題上進行系統(tǒng)、綜合研究，為中小民營企業(yè)實施繼任計劃提供理論支持，對中小民營企業(yè)核心人才繼任計劃的建立、完善和實施以及綜合競爭能力提升具有重要的理論與實踐指導意義。
　　本文先是系統(tǒng)地闡述了有關核心人才繼任計劃的國內外的研究，并且明確了構建核心人才繼任計劃的各個步驟：1、繼任崗位需求預測；2、構建崗位勝任力模型；3、繼任者選拔與評估；4、繼任者培

3、養(yǎng)；5、核心人才繼任計劃的實施。除此之外，本文還以索尼公司和IBM公司作為案例，對其經(jīng)驗進行了總結分析，為S公司的核心人才繼任計劃的構建提供借鑒。在核心人才繼任計劃實施步驟的基礎上，通過問卷調查總結了S公司存在的問題，并且針對其實際情況，本文從意識到工具再到具體的操作提出了一些建議：企業(yè)需要對人才進行盤點，建立核心人才資源池；加強公司對核心人才繼任計劃的系統(tǒng)性的認識；加強對核心人才繼任知識與能力的培訓；對繼任者建立相應的個人檔案，跟蹤和

4、監(jiān)控其業(yè)績和能力的發(fā)展軌跡，并給繼任者指派導師，以輔助繼任候選人的成長。在S公司原有核心人才繼任計劃的基礎上，設計了完善的核心人才繼任計劃的具體方案。
　　本論文重點研究S公司在核心人才繼任計劃中存在的問題，改進、完善了S公司的核心人才繼任計劃，解決核心人才離職率居高不下的問題，以提高企業(yè)人力資源工作的績效。但是，由于國內有關中小民營企業(yè)核心人才繼任計劃的研究還很少，理論基礎還比較薄弱。另外，本文對S公司進行調查分析時，依然存在一