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文檔簡(jiǎn)介
1、在今天,國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,高素質(zhì)的人才已成為公司能否持續(xù)發(fā)展,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力能否不斷增強(qiáng)的關(guān)鍵因素。而管理人員作為公司的核心力量和中流砥柱,掌握著公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其重要性對(duì)公司來(lái)說(shuō)更是不言而喻。
然而,公司在運(yùn)營(yíng)中過(guò)程中由于各種原因造成的管理職位空缺,尤其是關(guān)鍵崗位的缺失,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展,甚至造成公司的直接倒閉。
企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多,但核心根源卻只有一個(gè)——缺乏一個(gè)能引領(lǐng)公司繼續(xù)前
2、進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的公司掌門(mén)人,更確切的說(shuō),是缺乏一套能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)引領(lǐng)公司永續(xù)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的公司掌門(mén)人的制度。因此,建立公司管理人員繼任計(jì)劃,在關(guān)鍵時(shí)刻可以選出公司的繼任己經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
基于繼任計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要意義,本文將A公司作為研究對(duì)象,詳細(xì)探尋了A公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,以及針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)該采取什么樣的措施,以成功企業(yè)的繼任計(jì)劃作為借鑒,探求一套適合中型企業(yè)的繼任計(jì)劃。
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