35、人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)

1、1人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃建設(shè)方案建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用

2、的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、

3、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的

4、組織形式（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍（五）適用范圍3二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建

5、設(shè)戰(zhàn)略地圖（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫(kù)路線晉級(jí)管理（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）部門推薦、個(gè)人自薦外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評(píng)估不合格，退回合格，入庫(kù)不合格，退回出任關(guān)鍵崗位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議合格，上崗個(gè)人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，退回中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見習(xí)培